成聽龍為講麼“元對”，麼“種智模式”，說老龍特麼作為集團黨委副書記又這裡談麼善惡、公平相對，麼？很時候，善就善、惡就惡，就、就，善惡分、分，以為說辯證就以包羅切。說到公平話，貴院相對公平，現這種幹部選拔過程，個“相對”太，簡直就絕對公平。

成聽到龍為又舉程院輕幹部選拔例子，更氣打處來，裡歎：“老龍特麼真會為自己臉貼，說麼輕幹部‘入庫’相當于‘相馬’；‘揭榜挂帥’相當于‘賽馬’，還挺會詞兒，挺會把這兩件烏糟事理化……說，曆史由勝利者書寫，很時候曆史就任打扮姑娘……特麼話筒裡，掌握着話語權，說麼，就麼？但千萬别忘，這也隻時，真假、假真，也會永遠都台，會落……”

龍為接着往講——

第個“故事”更簡單，這個都“桶理論”吧？們院此次公開競聘，其題就這個“桶理論”，都比較清楚啊。麼，這裡再簡介紹：“桶理論”由美國管理學皮特提，又稱為“闆理論”，指隻桶盛，并取決于圍成桶最塊闆，而取決于最塊闆。

都能理解，這個很淺顯理：隻圍成桶所闆都樣，桶才能盛滿；隻塊闆夠，桶就能裝滿。對于個組織來講，就說，任何個組織能面臨個共同問題，即構成組織各個部分往往參差齊、長，而闆部分往往決定個組織平限。對于個來講，就說，個所成就，單到自己長處，更識到自己處，并積極主動補闆。

“桶”僅以象征個企業、個部門、個班組，也以象征某個員，“桶”最容量則象征着體實力綜競争力。除用，“桶效應”企業銷售、場開發、務、産管理等方面也同樣。進步說，每個企業都環節。正這些環節使企業許資源閑置甚至浪費，發揮應作用。如常見互相扯皮、決策效、實施力等環節，都能導緻企業競争處于利位置，嚴響并制約着企業發展。

面，請幾位同志發言，以發散維、放開來談，談談對“桶理論”認識、理解，或者說這個“桶理論”對麼啟發……