時間已經點，個樓同事都已經，隻成個還加班，樓廳頂燈關，剩兩盞淡黃壁燈亮着。

成站樓廳落，後來回踱步，半，覺得這件事真特麼擰巴，但又無奈何，最終還回到辦公，電腦繼續爬格子，寫：們凝聚貫徹‘個共識’，點好資質建設、區域經營、産組織、部管理等項點作，紮實推進企業改革發展。

優化資源，點推進申報綜甲級資質。

實施資源基于集團公司‘加法’及兩級公司發展定位共識，認識華舉措落實。

企業發展壯，實現‘強綜實力’戰略目标，能僅滿于各子公司專業優勢，而通過集團公司這個平台，違背子公司精優原則，統籌優化資源配置，集力量辦事。

現們确，加推進綜甲級資質申報，需各子公司積極配‘加法’，全集團範圍對資源進優化配置，從而集力量，滿申報綜甲級資質條件。

這既對資源‘加法’延伸，也對‘個共識’關于綜甲級資質問題認識發展。

場相信規則，相信淚；場經營開發作，企業資質們名片底氣。

企業資質作為競标活動‘入場券’，隻擁，才能其允許業、範圍從事相關活動，進項目競标。

資質等級、類别、範圍關系到企業場競争位能力，直接響企業經營業績，對企業、發展産響。

因此，提企業經營開發、産産值、利潤等經濟指标，就切實加強企業資質建設管理。

此談到，關于集團公司如何申請程設計綜甲級資質問題，們應該結企業改革發展實際，進入分析研判，形成正确認識。

事物總發展變化，認識也随之發展化。

經過兩實踐，們切認識體會到，當場規則、競争态勢經營形勢，缺乏綜甲級資質制約院集團發展闆瓶頸。

兩來改革發展實踐，為申報綜甲級資質創造利條件，們必須認清形勢，迅速動，全力以赴，加申報綜甲級資質步伐。

成又接着寫實施區域經營，點推進建區域經營體系、強化産組織，點推進優化産管理模式、規範部管理，點推進集團機構改革及體制機制完善等段落，已經千字，時間已經點，便收筆寫：理醞釀舉措，共識激發動能。

集團公司屆領導班子以度責任使命，第次黨代會即将召開之際，起點，放‘’，梳理，凝聚共識，為企業适應形勢、踐理、實施戰略、落實舉措，奠定基礎，指努力方向。