但，數況，們更願通過激勵引導方式來激發員作積極性。們設豐獎福利制度，對于些表現優秀員，們會給予更獎勵晉機會。

此，們還非常注員個成長職業發展。們提供豐富培訓學習機會，幫助員們斷提自己能力技能。同時，們也鼓勵員們積極參與公司決策管理，讓們受到自己價值性。

通過這些措施，們成功激發員作積極性，也吸引量優秀才加入們團隊。這也為麼們能夠競争激烈場保持領先位原因之。”

聽到吳浩這番介紹，衆都若所點點頭，原來浩宇科技并沒求，而們求更，更注結果員個成長。

這樣企業文化管理制度，僅讓員們能夠受到公司尊信任，也讓們能夠更自主權發揮空間。這樣來，員們自然會更加努力作，為公司創造更價值。

但很，紛紛搖頭苦笑起來，其就包括李總，周總們。

這種方式好，但并定适每企業。如果貿然用到們企業話，恐怕們企業用長時間，就會徹底傾覆破産。

當然，也好奇，浩宇科技憑麼能夠維持這樣種制度，并且讓所員們都能夠甘願配呢。

任何制度都漏洞，正所謂政策，對策。任何企業單位之都些利用制度漏洞而摸魚偷懶。因此，為杜絕這種況發，所以這些企業為此制定很應對條例，也就們所謂補丁。

這也為麼簽署同裡面，項面麼項原因，這些都解釋補充條款。

随着這些補充條款越來越，企業制度條例也逐漸進改變，越來越嚴格，甚至越來越苛刻。

這就所謂專業化，正規化，利用所條款來限制每名員為舉止，從而控制這個。

這樣以為企業産更價值，但殊這麼條款強加到個，對個束縛綁架。

這樣時間長，就會現問題，最終釀成惡果也隻企業來承擔，們這些老總們自己默默吞。

麼浩宇科技呢，們如何來避免這種況，如何這些條例制度，還能夠保持如此寬松作環境呢，們到底如何管理。

面對衆目，吳浩笑笑，然後引領着衆到間空着會議裡面，待衆後。

呢來到會議面塊屏幕面，然以掏自己透折疊設備，滑動幾，屏幕面現個界面。

而這個界面現，就迅速引起衆目。