「改變組織結構個錯解決辦法，卻顧慮員離職率，以及其方方面面問題好直接刀闊斧改動。們沒企業過類似嘗試，但很時候，總裁郵箱之類辦法，起到反而拖效率副作用。」

「為維持這個渠暢通，對於員們信件，必須所回應。這樣，才敢對說話。而部分基層員反應信息，卻無用。這很響級管理者本就時間精力，覺得這個問題，應該如何解決？或者說，如何取舍，如何維持個平衡？」

「對般建言，提預設好標準回復模闆，批量回復。對些顯異開似，能這麼說，應該說對些發洩負面緒，全然沒義來信，進勸阻警告。勸阻信也以預設模闆，按需調用就好。」

卡特撈撈頭，這個問題屬實好解決。

標準化模闆固然能解決部分問題，也，這玩基本等於自己說話，說！

管麼樣，渠，自己給。這個渠，總比沒好，嗎？

「好像您，巴特利特教授。說到底，您提，這些辦法並解決問題核，打破種原，正逐步向固化企業氛圍，還應該理、企業教育，功夫，對嗎？」

「對比設置麼郵箱，更應該引導種活躍？請讓用活躍來形容企業文化。讓氛圍變得輕松，讓溝通變得說，就敢說！」

「沒錯，這舒曼特拉最研究個方向。們發現很企業，常常會現幾種比較同作氛圍，概總結，就舒適：激，員們滿度錯，比如耆衛保險公司。們員，經常給印象就像群真正英國紳士樣。說話總條斯理，文質彬彬，否認們具保險從業者專業性，但總歸缺些進取活力。簡單來說，進攻性！」

「再者順從，同於舒適型企業。這類企業代表，如瑞典斯凱孚公司，技術技術，渠渠。但們員，吶，完全就為解決問題而解決問題。對於自己任務以事，們表現得非常漠。比如現需們售後務，訂購軸承套件a壞，這個任務給到們售後員過來後，恰巧軸承套件b也同樣問題。但隻會處理a套件問題，因為這任務，而b套件，如果提，即便到，也會順幫解決，怕隻擰兩螺絲」

「這種漠常常會現官僚化嚴企業裡，從開始害怕擔責，發展到，事關己掛起。並自而傳導到每個，再加作努力，往往定能夠獲得晉機會，對於個利益得比公司利益更」

「還進攻性很強公司，鼓勵競爭，甚至刻培養競爭環境。讓員們持續性保持壓力，旦沒努力，就會被搶現職位。積極性很強，也沒法強，踏入這種公司，就好像進入片壓場。緊迫始終環繞著，會發現邊，都健步如飛，就好像華爾些證券公司樣」

「進攻型企業順從型企業，個比較兩極化對比。而充滿激，就像說，活潑企業，很見」

卓蘋果均。】

「這類企業員，舒適型企業類似。對公司滿度較，甚至會為自己這公司作到自豪與興。緒積極，但沒很強壓力這種企業很見很見，最令印象刻就卡亞」