「這個，您說企業文化建吧？」

卡特點點頭，認爾話。

確，任何改革都說動就動。

管理者，就像句話說得，「治國如烹鮮」樣。溫燉，潛移默化改變現問題，才最好。

「邊翻邊」這種玩法，概率會現兩面都場

急於改動，甚至閑聊，都時刻謹記著「具體問題具體分析」

錯，像個能幹事！

「比如，開通類似總裁郵箱，或者辦個午茶會，級管理者們抽時間，與基層員，面對面交流。或者部門之間，舉辦聯團建活動等，加強平級之間交流，打破部門領識」

後世這些被玩爛樣，卡特說，便見對面兩神亮亮。

「沒錯，這些辦法聽都錯。但需注，內核！」

巴特利特教授珠轉，忽然接過話題：

「總裁郵箱之類辦法，理論增加個級，尤其基層職員向層管理者反饋渠。但這種東，很容易流於形式。能能聽到，能能真正尊基層職員訴求，以及讓們到麼反饋這非常！」

「這說級關係，怕普通朋友。向訴說法，卻沒得到絲毫回應，也會喪失談話興趣。包括午茶會這種也，們說麼，員敢敢說，這些都需格注！」

「說實話，很能瞬間到這麼操作辦法。樣子，輕ceo確很老傢夥們樣」

「覺得爾博士課說得很理。管理對象，無論産、還營銷，最基礎層面執産任務或者營銷作都們以嘗試效率波動對體項目響，但該忽視們作用，們法！」

卡特淺淺笑，稍微謙虛句。

而巴特利特教授，卻毫謙虛：

「問問，應該視野局限問題吧？很時候，基層員反應況，反應問題，很基層員來很事，對級管理者來說，並容易更改。就好像剛剛舒曼特拉聊到架構改變樣。現企業現官僚化現象，也這垂直組織架構帶來根性問題。」

「改變組織結構個錯解決辦法，卻顧慮員離職率，以及其方方面面問題好直接刀闊斧改動。們沒企業過類似嘗試，但很時候，總裁郵箱之類辦法，起到反而拖效率副作用。」