偌會議裡鴉雀無聲，林言台，清清嗓音，繼續：通過對院集團組成來黨建董事會作回顧梳理，們以體會啟示——必須圍繞戰略目标，踐企業發展初使命。

集團發展戰略目标‘精優專業品牌、強綜實力’，這也集團發展初使命。

集團組成來，集團黨委堅持戰略引領，圍繞‘精優專業品牌、強綜實力’這條主線，先後推動開展次規模體制機制建設改革，而且曆次改革調都章循、放矢，‘推倒來’‘另起爐竈’，而斷完善、補充、發展，踐企業發展初使命。

必須統認識，築牢企業發展理根基。

決定動，動決定未來，隻認識統，才能作步調緻、形成力。

集團組成來，集團黨委注加強引領，築牢企業發展理根基功夫、求共識，加強形勢任務教育，引導廣幹部員增進對集團發展目标理解、發展戰略認同，到‘往處、智往處謀、勁往處使’，推動構築企業化改革、加發展堅實理根基。

必須優化頂層設計，把握企業發展正确方向。

堅持黨領導、加強黨建設，國企業榮傳統獨特優勢，也國企業發展之根。

集團組成來，集團黨委堅持以黨建作統領全局，履‘把方向、管局、保落實’職能，充分發揮核作用，特别通過黨委作調研黨委組學習這兩個效段，排查梳理問題、凝聚發展共識、優化頂層設計，形成清晰确、脈相承發展，保證企業發展正确方向。

必須加強基層黨建，夯實企業發展政治基礎。

黨基層組織貫徹執黨線方針政策決策部署基礎，正所謂‘基礎牢，動搖’。

集團組成來，集團黨委注強基固本、抓實基層黨建作，把基層黨組織建設成為宣傳黨主張、貫徹黨決定、領導基層作、團結動員員群衆、推動企業改革發展堅強戰鬥堡壘。

各級黨組織加強自建設，規範提作質量，組織力、凝聚力、戰鬥力得到顯着增強。

必須注責任擔當，建強企業發展隊伍保障。

政治線确定之後，幹部就決定因素。

否擁支能力強、素質好、作風幹部隊伍，決定着企業改革發展能否達到預期目标。

集團組成來，集團黨委認真貫徹好幹部‘字’标準，注加強幹部選拔、任用管理，提幹部能力，錘煉幹部作風，着力打造‘講政治、遵規矩、守紀律、敢擔當、、善作為’素質幹部隊伍，為改革發展各項作提供隊伍保障。

必須化價值認同，熔鑄企業發展文化靈魂。

核價值構築文化之魂，隻認同核價值，才能自覺踐文化理。

集團組成來，集團黨委注加強企業文化建設融，培育形成并推動踐企業文化理體系，提核價值認同，即發展目标認同、價值觀認同、經營理認同、組織機制認同、文化理認同這‘認同’，為進步增強核價值召力、彙聚推動企業改革發展強力，奠定堅實基礎。