鄒東果然如吳浩所說，開始各種會議提對改革方案疑慮擔憂。

時而質疑，時而挑戰，但卻非常注分寸，既過于激烈，也過于消極，恰到好處引發場關于場部改革必性入讨論。

雖然過程乏矛盾沖突，但每次碰撞，都讓團隊凝聚力更強，改革步伐更穩。

而童娟也正如吳浩所料，憑借着鄒東“反調”，成功将場部員團結起，共同面對改革挑戰。

甚至很時候，因為鄒東強烈反對，引起場部，包括其部門員同仇敵忾，度将鄒東塑造成為公司裡面反派。

這也讓鄒東成很談論，并且最願見到。所以很時候，鄒東現公司裡面，員到，都躲。

些無法躲，隻能着透打個招呼，然後就像逃命似步離開。

而且公司裡面些部員言論也蔓延到互聯網裡，度讓鄒東成承受很壓力。

為此，鄒東沒到吳浩這邊訴苦。但每次都被吳浩勸，因為這個“壞”，反派還繼續當。

雖然過程遇到些困難阻力，但吳浩鄒東全力支持，童娟帶領，場部開始逐步實施裁員引進鮮血液計劃，最終成功推動場部改革。

時間過，改革成效也逐漸顯現來。場部員結構得到優化，鮮血液注入讓團隊充滿活力。宣發部門策略也更加精準效，公司品牌響力逐漸擴，業績自然也随之漲。

而這次改革，鄒東“反調”起到關鍵作用。僅關鍵時刻為童娟提供力支持，還巧妙化解團隊部矛盾沖突，展現作為個資管理者智慧擔當。

到這個時候，很開始回過來。

鄒東真壞嗎，真反派嗎，顯然。說，這就公司層推來個吸引力靶子。

這個靶子，才能夠将氣滿發洩來，才能夠團結，緻對，從而湊此次改革成功。

因此，鄒東公司部形象也開始逐漸發改變。改革成功，讓公司都對鄒東刮目相。

些曾經躲避、誤解員，如今都以更為真誠态度與打招呼，甚至會私裡向請教問題。

如今，公司廊裡，再也個被躲避“反派”，而成為許員值得尊敬輩。甚至時，會聽到些員私議論，說鄒總個遠見，質疑挑戰，都為公司更好發展。

吳浩着這切，到無比欣慰。，鄒東“反調”僅推動場部改革，更某種程度促進公司體氛圍轉變。

員們開始更加積極考問題，敢于提同見，公司創力執力都得到極提。

過，這才剛剛開始，場運營團隊能否童娟帶領扛得壓力，并且這麼競争對圍追堵截，突破瓶頸，所發展，這才點。