就這些作容又閑聊會兒後，吳浩也終于這次邀請衆來品茶真實目。

“目公司組織結構比較老舊，管理職責方面比較混『亂』，利于公司接來進步發展。所以準備對公司組織結構進調，各部門職責進劃分，進步規範公司部運營秩序。”

聽到吳浩真實法，衆反應各相同。

首先發話董益，作為座衆齡最長，也僅次于吳浩張俊公司名義第号物，率先表達自己法。

“公司目組織結構規模比較，利于接來發展。或者說目公司框架已經跟公司發展速度。

支持進調，但這樣會帶來個問題。調會會響公司目正常運營，會會産混『亂』。

而且組織結構調擴，勢必需更管理幹部，這些從來來？”

“覺得這個調以暫緩，正如董總所說，目咱們公司才儲備尤其管理幹部方面比較緊缺。現就進調恐怕會些力，甚至還會引發些問題。”場部總監黃志華開應。

黃志華話落，也作為公司元老，力資源部門總監林建良則則搖搖頭：“支持吳總決定，趁現公司規模還比較，還盡完成公司部結構調，梳理各部門職能範圍。

否則公司規模旦擴話，麼再進調就困難。”

“們也反對，隻如果現進調，們力部門到底能拿儲備幹部來。”黃志華随即反問。

“将目各部門架子搭起來應該還以，至于基層幹部員還得招募。”林建良開說。

“調肯定，這點毋庸置疑。”

見黃志華還說話，張俊随即開打斷：“們以将個過程來長，梳理，進來響公司運營。”

聽到張俊話，衆紛紛搖搖頭。這個法錯，但太現實，往往公司調階段需迅速直接，刀斬『亂』麻。來話，反而能會造成太長混『亂』，利于公司運。

這時候，吳浩沖着衆正『』：“調肯定，而且個過程必須得幹淨利落。

決咱們季發布會完成相關部結構調成個部門職能劃分。

，這段時間來們啟動項目，管線直營品牌代理專營。還咱們已經收購并進改造各個産廠，亦或者們國正籌備分公司辦事處，這些都需部門來進管理。

咱們正測試産品們也到，根據咱們代産品發售經驗來，這款産品必将會引爆個智能設備場。

現規模已經無法滿們運營需，所以頓調必然，也很急切。”