。物美對景古菜、通州門商場等京國資産收購，正劉雲清分管領域。零物美時候，劉雲清還曾敲鐘。

但沈文琦最終獲罪卻與劉雲清無關。審判決，與泰康公司财務往來、物美馬物流信息化項目，為沈文琦招緻載牢獄之災。

從創業子成為階囚，這本沈文琦風華正茂時候，也物美發展最好時候。被帶時，物美已經發展鋪，被認為本最具潛力零售公司之。

等沈文琦獄時，物美經營型超隻剩，久便從港股匆匆退。

對陳文奇來說，冤案從而，物美受到創。盡管由于技術、才、管理經營基礎紮實，企業才沒垮掉，但也失發展機遇。

牢獄，換間。沈文琦離開時，物美以億銷售額位列國連鎖經營百強企業第名。

時正線零售黃代，國美創始登福布斯國富豪榜首富，現流幾乎斷裂京東讓強哥夜間頭。

當沈文琦歸來時，線零售普遍轉型掙紮打拼，國美老黃，還京第監獄刑，夫操盤國美已被老對蘇甯甩掉個位……

直到，沈文琦詐騙、單位賄、挪用資再審案宣判，改判沈文琦無罪，同案被告單位物美控股無罪，依法返還此追繳罰财産。

周東聽着武宏康給介紹沈文琦，卻用着世沈文琦經曆。

“老周！”武宏康介紹完沈文琦，着周東笑：“文琦對超很興趣，所以到，希望能這裡拉點投資。”

周東向沈文琦，置否笑，問：“麼會到投資？個卡斯特信息公司業績很好嗎？型超投資，也就幾百萬而已，對來說應該問題。”

“資問題，但們缺經驗。”沈文琦很開誠布公說：“瞞您說，，幾個部委羊召開連鎖産業發展研讨會，

作為it業代表參加，會得世界強企業流通産業，連鎖零售具備巨潛力，當時就決定為超研發套pos系統。

等回到京時候，得菜開型超，特過轉轉。發現這超居然pos系統，而且個收銀系統非常完善，這讓很。

自以後，每裡都會數次往潤發超。而令更加，這超僅經營管理方面展現卓越能力平，而且其秉持經營理竟然比沃爾瑪還先進！

先說經營管理，從商品陳列布局到員務态度，每個細節都被處理得恰到好處。貨架商品擺放得井然序，讓目然。

通寬敞亮，顧客能夠輕松自如穿梭其。還員，們總面帶微笑、熱溢迎接每位顧客，耐解答各種問題，提供周到細緻務。

然後就經營理，更讓亮。潤發注以客戶需求為導向，斷推陳，引入穎獨特商品種類促銷活動。

同時，還積極倡導綠環保消費觀，努力打造持續發展商業模式。相比之，向被譽為業标杆沃爾瑪似乎遜很。

就兩，再次羊參加會議，邊，居然也到潤發超。盡管還沒正式開業，但時尚建築觀以及衆民們圍聚起，交頭接議論紛紛，神透着對其開業熱切期盼。

刻，識到，國零售業正悄然發着場翻覆變革。而型商超這種零售模式，正以驚速度改變塑着國百姓常活方式以及個商業态環境。

同時，自選品質消費這種零售形式未來發展方向。于，當返回京之後，便毫猶豫開啟進軍零售業籌備作。

然而，随着各項準備事宜推進，才驚覺發現，似簡單易懂超運營背後竟然隐藏着諸錯綜複雜難題。

首當其沖便商品貨架采購問題，處打聽、方尋覓，始終未能到供應商。投無之，甚至度産拿起電焊親自動焊貨架頭……”