聽到這，周東忍嘴角勾起抹笑，因為世，聞到關于沈文琦報，第物美超貨架，就這個夥帶着自己焊，而且非常粗糙，但物美營業額超過個億。

沈文琦并沒注到周東嘴角笑，依然滔滔絕說着：“就個期，武廠長聯系，說央視舉辦赈災募捐會，而且還周董您提議搞，問沒興趣參加。

沒猶豫就答應，當約武廠長來飯，聊時候，說起超事，嘴裡，原來潤發也周董您企業。”

周東面帶笑說：“所以，？”

“沒錯！”沈文琦點點頭，接着，稍稍傾，繼續說：“缺錢，而能力超群、能夠引領方向領航者。而目，您正物美最需股東。”

周東又問：“認為，麼零售業？”

沈文琦精神振，這個問題聽着簡單，但卻很好回答，稍作考後，才緩緩開回答。

“也許很固觀裡，零售業無非就單純買賣罷，隻需扯着嗓子吆吆，便能把貨賣。

然而，以個觀點來，處當今時代零售企業，定擁套強信息系統作為力支撐方。

就拿目發展态勢良好潤發來說，已然成功邁領先步伐，但否認，仍諸待改進與完善之處。

此，當代零售業若蓬勃發展、長盛衰，僅僅依靠先進信息系統還遠遠夠。效且完善倉儲設施以及精準速物流配送體系同樣也至關、或缺關鍵環節。

畢竟，隻當商品能夠被妥善儲，并以最速度現消費者面，零售商才能真正滿場需求，赢得顧客青睐與信任。以說，這者相輔相成，缺，這樣才能共同構築起現代零售業堅實基。”

周東裡禁發聲慨，現才，沈文琦就已然清晰洞察到倉儲以及物流對于超級場這商業模式而言所具或缺性。

得說，這些能波瀾壯闊商業發展曆史留名字，無類拔萃、超凡脫俗物，每個都容視。

周東拿煙點根，然後向沈文琦：“已經潤發，并且持股比例超過。另，今底之，門，同時開業。如今涉零售業領域，還特來尋求投資支持。

倘若無法獲取超過股權份額，就相當于幫着起打潤發，等于親拿着刀子往自己猛戳，難真覺得會如此愚蠢嗎？”

沈文琦禁笑起來，緩緩開說：“周董，們國場這麼龐，以您界智慧，能來，未來零售業競争會麼激烈吧。

即使進入零售業，後也必定會其進入。甚至，國際零售巨頭沃爾瑪，也必定會瞅準時機強勢進入入國場。到時候，潤發同樣面對來自各方激烈競争。”

說到這，沈文琦到些幹，識伸，拿起面冰鎮啤酒，仰頭灌。

未來，物美潤發完全以建起入且穩固戰略聯盟關系。通過共享先進信息系統、倉儲以及物流配送網絡，雙方能夠最程度減巨額資投入，力成本。

此，還個關鍵點需們共同達成清晰确共識，便關門選址布局。對于物美潤發而言，彼此間門距離必須保持于公裡全界限。

如此來，方面以确保兩企業均擁充場拓展空間。另方面，也效避免因過于靠，而導緻互相争搶客源。

這種理間距規劃僅利于維護雙方利益，更助于營造個良性發展、諧共場環境。