“電商未來主流消費段，得電商者得！加油！！”

而陳默這邊，也錘定音：“之用百貨們主打線，這次既然對方搶盤，們也跟著正面對線！”

“們優勢於物流供應鏈，紅興超已經幾，供應鏈非常成熟。

物流就更用說，省商盟裏攥著個物流公司，場份額加起來也就，勉強夠用而已。”

訂接來主基調之後，陳默談到這次對戰最關鍵環節：促銷方案！

“促銷方案就倆字——滿減！”

“研究過亞馬孫以往最好促銷方案，就打折加滿額包郵。”

“但認為，打折這種方式，夠直接，能子抓消費者球。”

“而滿減就樣，清晰直接，目然，用戶子就能自己省錢，而們認為省到就賺到。”

接著陳默羅列決定滿減檔位：滿減，滿減，滿減，滿減。

同時，還額訂單滿減，滿減，滿減，滿減。

這些數字都經過精密研究計算，跟商戶提供平均價格數據息息相關。

用戶會覺得自己賺到，但永遠也玩過數據。

“們滿減說非常誘惑力，樂掏買東，隻能說打折，打折，聽似乎跟商場沒差別。

們呢？們滿減！！！

原來塊東，隻需塊就能買到，直接能跟周圍說，買東省塊錢，這比打幾折沖擊力強！！！”

此時馬福報發疑問：“如果用戶們朋友拚單，湊單呢？們虧？”

陳默沒直接回答，反而反問：“老馬，現拉成本比？”

馬福報：“得幾倍吧，而且拉個用戶成本隨著互聯網普及率，估計會越來越，過幾翻個幾倍都能。”

陳默：“旦網購用戶開始湊單，拚單，毫無疑問肯定會購物拉銷量，同時，也會額給掏寶帶來至個間接用戶。

如果這個間接用戶沒直付寶，沒掏寶賬戶，體驗過咱們次質量網購務，網購省錢又省時間後，就極能性成為咱們用戶！

這比直接錢拉省時省力又省錢嗎？”

馬福報恍然悟，嘖嘖稱奇。

原來促銷能帶動消費，還能拉！

“另，所滿減，全部采用優惠券形式實施，以滿減優惠券除次性給所用戶各送張之，還會限量給所用戶免費領取，之所以需發券而直接滿減，就讓優惠券給們産種用就難受、用就虧理示，逼迫們把這些優惠券盡能用掉。”

“同時，們搞滿額包郵，們直接搞全場包郵，怕隻買雙襪子，塊肥皂，們也包郵！”

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