實際，這也許甯往初衷。

型模鍛壓機遠比乃至華之制造所同類設備都複雜得，單靠廠力量無法完成這項任務。

這就像建造航空母艦或型飛機樣，需将各個子系統起來，由負責項目主機廠來最終實現。

這對技術組織管理能力都提很求。

“如果能夠徹底改造，認為還能成功。”

許甯放半空杯子，茶幾定定神後，開始分享這幾考結果：

“組織技術層面，們軍戰線許秉持‘老嚴’革命精神同志。

們以調動部分懂技術才擔任核角，迅速清除原管理層負面響。

并對進篩選，留真正才能，而些混子或自以為老油條則應被清理。”

“管理方面，林副廠長其實定能力，制定些管理辦法很先進。

但如果能正直運用自己能力，這些方法應該會很見效。們隻需嚴格執現規章基礎稍作調即。”

“關于最緊迫任務，已經報告末尾以附錄形式列，如需，還以提供更詳細方案。”

聽到這裡，丁志恒刻再次拿起份報告，直接翻到最後。

許甯接着說：“最首先績效考核具體化标準化。

盡管過也績效規定，但容夠具體，執時完全取決于級主管見，導緻關系好比實幹更。

們需量化指标，實交叉考核，并記錄個過程，确保績效考核公正透。”

“其次，設備管理方面，們應該設個責任制檔案管理制度，讓設備組獨于程部門運作，确每個責任與權力。

所設備操作、維修保養都需記錄案，旦現問題到責任，就由相關設備組成員承擔責任。”

“最後，質量管理，們推全員産維修制度，設會彙報勤況、總結昨異常、規劃當及次産計劃等措施……”

經過半個時讨論，許甯展示管理方面刻見解。

對于經曆過代來說，尤其些已經提到lv管理平實踐者，這些都基本識。

當然，這也得益于常佳瑤經驗分享，曾個廠作過，解各種管理應對策略。

起初，丁志恒隻聽，後來則用紅藍鉛筆報告空處起筆記。

許甯總能帶來驚，除科研賦，管理能力也讓期待未來表現。

這讓丁志恒起之與王宇忠對話，以及當時接受先組建項目組再考慮企業化決定。

現來，這切似乎都希望。

現真追悔莫及。

許甯這方面才能，當初就應該更堅決支持。

丁志恒把紅藍鉛筆放，自忖。

鉛筆透過張紙撞擊面聲音清晰聞。恰此時，許甯也剛好講完法。