實際，這也許甯往初衷。

型模鍛壓機遠比乃至華之制造所同類設備都複雜得，單靠廠力量無法完成這項任務。

這就像建造航空母艦或型飛機樣，需将各個子系統起來，由負責項目主機廠來最終實現。

這對技術組織管理能力都提很求。

如果能夠徹底改造，認為還能成功。

許甯放半空杯子，茶幾定定神後，開始分享這幾考結果：

組織技術層面，們軍戰線許秉持‘老嚴’革命精神同志。

們以調動部分懂技術才擔任核角，迅速清除原管理層負面響。

并對進篩選，留真正才能，而些混子或自以為老油條則應被清理。

管理方面，林副廠長其實定能力，制定些管理辦法很先進。

但如果能正直運用自己能力，這些方法應該會很見效。們隻需嚴格執現規章基礎稍作調即。

關于最緊迫任務，已經報告末尾以附錄形式列，如需，還以提供更詳細方案。

聽到這裡，丁志恒刻再次拿起份報告，直接翻到最後。

許甯接着說：最首先績效考核具體化标準化。

盡管過也績效規定，但容夠具體，執時完全取決于級主管見，導緻關系好比實幹更。

們需量化指标，實交叉考核，并記錄個過程，确保績效考核公正透。

其次，設備管理方面，們應該設個責任制檔案管理制度，讓設備組獨于程部門運作，确每個責任與權力。

所設備操作、維修保養都需記錄案，旦現問題到責任，就由相關設備組成員承擔責任。

最後，質量管理，們推全員産維修制度，設會彙報勤況、總結昨異常、規劃當及次産計劃等措施……

經過半個時讨論，許甯展示管理方面刻見解。

對于經曆過代來說，尤其些已經提到Lv管理平實踐者，這些都基本識。

當然，這也得益于常佳瑤經驗分享，曾個廠作過，解各種管理應對策略。

起初，丁志恒隻聽，後來則用紅藍鉛筆報告空處起筆記。

許甯總能帶來驚，除科研賦，管理能力也讓期待未來表現。

這讓丁志恒起之與王宇忠對話，以及當時接受先組建項目組再考慮企業化決定。

現來，這切似乎都希望。

現真追悔莫及。

許甯這方面才能，當初就應該更堅決支持。

丁志恒把紅藍鉛筆放，自忖。

鉛筆透過張紙撞擊面聲音清晰聞。恰此時，許甯也剛好講完法。

丁主任?許甯試探性喊聲，以為對方還為林緒等法氣。

啊……沒麼。

丁志恒迅速回過神來：隻聽談論企業管理頭頭，忽然起之杜院士提到計劃——成專門開發運營軟件公司。

您……已經進展?正準備許甯閃過絲期待。

這幾經曆讓裡積壓些許滿，而這個消息終于給帶來絲希望。這後續項目基礎。

确實些進展，但還完全。提及此事，丁志恒變得複雜起來。

幾經貿委王宇忠主任幫忙審批成企業事，但表示目況太适，建議考慮将現企業轉到科學院名。

聽到這裡，發許甯并未察覺何妥：

這樣也，隻個公司名義，無所謂，關鍵盡啟動，後面很項目研究需依托這個平台。

麼簡單。

丁志恒擺解釋說：也到，企業改制涉及職置、資産清算、資料轉移等諸事宜。

總之，即便保持經營性質變，也等到初才能完成這些作。

聽拖到，許甯顯得些焦急：這……丁主任……

話未說完就被丁志恒打斷：很急，所以已經盡力為争取到個折方案。

經貿委先撥給萬，成個由們學科學院作項目組，由負責搭建程序框架，并結幾個實際項目展示其價值。

這樣來，等企業正式轉入科學院後，無論直接管理還擔任技術負責，都會減很阻力。

麼樣，這排還算理吧?

丁志恒當然會告訴許甯自己麼後悔，得馬就把企業搶過來。

此刻，隻能通過這種方式表達自己誠。

聽到這個消息後，許甯反應讓丁志恒些：

非常謝您，丁主任。許甯聲音裡充滿驚。

實際，現已積累點科研點數，并打算首次利用系統直接輸結果功能來節省時間。

如果這樣，而按照以往逐項完成任務方式，恐怕到才能寫完程序。

當然，系統能直接變個裝程序U盤或盤，即便直接給結果，也隻會灌輸到許甯腦。

但這樣至讓開始就擁把控全局能力。

隻夠力計算資源，就以直接并分配任務，甚至将程序拆分成個模塊，由同負責，最後再起來。

而需等待項作完成後才開始項。效率因此能提倍以。