直到到台自己親研發軟性磨料抛機：這台也壞?

，底才買，個卻現過度磨削磨料通過率問題。

廠次派維修，都沒徹底解決問題，反而把責任推給們技術員，現雙方還争論。

聽到這個，許甯時作何表。

自己清楚，這種問題幾個現隻能由于使用錯誤标号磨料進pLc程序初始化準。

修複方法很簡單，更換噴嘴或閥門即，絕會無法修複。

環視周這幾台機，許甯識到個萬廠如何将資産總額到億以——故損壞好設備，并将完全以修複設備報損為報廢品。

對于負債累累企業來說，無論債轉股還管理層收購，都再價值。

隻需再拖延段時間，讓兵器業放棄接頭，便能以極價格收購這些設備。

之後修複這些所謂報廢設備，們又能成為寶貴資産。

無論投入産還直接價售，都能獲得觀收益。

這就為麼林緒面對級派來提供訂單許甯時，總示廠各種問題，同時又巧妙避免自己責任。

畢竟，當法律對此沒确規定，擔任廠長期間，如果被定為經營善或破壞産，事後追責也無從談起。

到這點，許甯到陣寒。

如此流暢操作，加即将解散機械業部冶業部，造成損失難以估量。

世此時還實驗裡學習實驗技巧，對這些事既無力也無關注。

現後真切受到時代洪流無力。

這種環境，某個能夠改變現狀，即便丁志恒這樣層領導也無法到。

代末，各競相給企業設定改制指标，初衷減良資産負擔，但像這樣企業被錯誤标記為良資産，無曉。

靜來後，許甯識到自己原先法過于真。

因此，決定暫時對林副廠長采取激烈動，鬥争需策略。

首先，這對方盤，其次，即使現對抗也會麼實際效果。

沒忘記自己主任務——評估否能力承擔型模鍛壓機項目。

根據現條件力所能及事，盡能保更價值東。

，些設備已經清單标記為報廢，如果過暴圖，能會導緻設備被徹底破壞。

此，還需進步解這個廠真實況，僅憑目信息就讓兵器業接顯然智。

許甯動聲把防布蓋好，拍拍塵，仿佛今作就到此結束。

林緒到許甯再糾結些機問題，松氣。

昨才接到總來調研通，根本來及充分準備。

對方僅理背景，還今獎章獲得者，顯然能輕易糊弄過。

幸運，查過資料後，發現對方剛本科畢業，估計即便懂技術也理論識，缺乏實際産經驗。

于，決定從企業管理産組織角度入，果然讓這位輕學些摸着頭腦。

然而，最隐患于些機設備。

雖然按理說，對方應該對此太解，但當許甯真掀開防布仔細查時，說裡點緊張能。

畢竟，如果能通過管理層收購方式拿這個廠子再賣掉，自己至以分得幾千萬。

還好技籌……

林緒擦額頭汗，自慶幸。個書終究鬥過這樣經驗豐富。

林廠長，您剛才提到集經驗進産會戰方法，能否給們演示?

許甯回到林緒邊問：超型數控銑需求量，隻能制造來，無論制作還流線産都，價格方面也好商量。

這個問題讓林緒些頭疼。

實際，并接這單，但對方求理，直接拒絕話，僅會引起科委壓力質疑，還能讓廠裡職産其法。

恐怕點困難，現廠裡發資，很來班。

林緒迅速考對策：作為副廠長，也隻能盡力讓況更糟，實好開求職準時班，若集産，首先得把們召回。

覺得許甯沒領導職務，對組織管理也熟悉，所以坦誠自己無能也沒麼。

然而，現許甯已非昔比。

這沒關系，如果們能夠正常組織産，同簽訂後，們以支付成預付款，而且現。

許甯提議：如果您方便面，秘書以幫助宣傳，應該能激發員積極性。

成預付款且為現，并許甯能決定，實際采購式銑車事也虛構。

但這響說對方，因為林緒敢讓這麼，也會真宣傳這件事。

果然，林緒表變得些尴尬：

用麻煩常，既然錢賺，就好商量。今就組織宣傳科加班準備，給您展示産流程。

就這麼定。許甯誠懇點頭。

今程到此結束，會再來查産狀況。

聽到這話，林緒終于松氣。

裡，對許甯已經初步判斷，自認為無數方法以良品率産效率，讓這位學放棄購買這裡設備。

許總，到飯時間，如起附簡單個飯?

無論麼盤算，林緒表面總得無挑剔。

畢竟，給廠帶來救命訂單，作為廠長能表現應熱?