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“陳總，關于飒墨品牌收購況，跟您彙報！”

接到張世傑電話，陳曉：“張總，用客氣，們交流。”

幾陳曉讓溝通品牌收購或者代理作事宜，敢怠，這兩親自跟進這個事。

這也讓現依諾集團突破瓶頸機會。

巧，飒墨品牌也遇到增長乏力瓶頸！

飒墨定位端潮流品牌，其客單價與輕奢品牌相差無幾，各商場也都與輕奢品牌同區域。

但，每個省份輕奢品牌商業廣場，以象飒墨品牌渠布局受到制約！

終端，又提業績份額隻能提單産，而提單産對貨品豐富度求就比較。

飒墨現全國範圍普遍以經銷代理模式來進，因為這樣操作集團需占用太資流。

這也飒墨品牌之初現流太充裕時無奈之舉。

問題就這，現全國經銷商模式已成型，弊端就現！

方面，經銷商開謹慎，非常把握場子開，另方面經銷商訂貨謹慎，為避免積壓庫，經銷商訂貨歡追求貨品度，而放棄寬度！

這樣好處貨品容易斷碼，方便尺碼。

弊端就因為貨品寬度夠，顧客選擇性，導緻業績受損。

經銷商業績份額庫壓力取舍，顯然更後者。

所以到當，飒墨渠布局推進很，經銷商采買每增加也限，集團刀闊斧治，經銷商又抱團取。

這種況，飒墨品牌方沒敢輕舉妄動，因為旦經銷商抵抗起來，造成品牌業績利潤損失就站來承擔責任，顯然沒願這個壞。

這公司弊端，問題裡，但就作為，每個考慮先自保。

因此操盤們擔投資收益減而被問責，這方面問題，也隻能墨守成規。

這個時候張世傑門，依諾集團與飒墨同方恰巧就經營模式。

依諾集團完全直營模式，沒飒墨這種困擾，當然直營也直營弊端。

太占用資，而且庫全部成為公司，庫周轉率壓力給公司，而像飒墨都經銷商買單。

但占用資對依諾集團問題嗎？

張世傑跟們開玩笑說：“現依諾集團窮就剩錢！”

賬趴個億，腰杆挺倍直，錢這玩比麼腎寶好用!

如果飒墨接受依諾投資，麼完全以借助依諾直營通來制衡經銷商，或者直接收掉。

反正每個省都管理團隊，況且資問題也解決，收掉經銷商還以更加利益最化。