“張總，既然這幾個品牌這麼好發展勢頭，倒提個建議！”

“依諾集團發展雖然很好，但已經瓶頸，就該布局已經布局完成，這個品牌定位又無法進渠沉，否則會傷害品牌調性，損失現客戶！”

“這種況，集團實現持續增長隻通過增加品牌！”

張世傑陳曉，其實依諾集團本來就個品牌，個“以銳”，個“依諾”。

“依諾”定位端，但全國開很，單産也，現個集團就靠“以銳”這個端品牌支撐著銷售額。

“面提到個品牌，都潮牌線，而且現場已經很聲量，隻全國目渠鋪設并，所以單品牌體銷售額并很！”

“沒能利用‘依諾’現渠能力，跟對方談全國性作，或者幹脆談收購！”

張世傑先給陳曉法吓，但随即，恰恰自己維固化！

這幾品牌，每個都銷售額個億以公司，以“依諾”沒這個資實力收購，然旦自己資鍊緊，抗風險能力極具滑，旦現麼問題，就崩盤狀況。

但現樣啊，賬面億現，到現還沒好麼呢，能都放銀利息吧。

已經求各區域加開力度，但正如陳曉所說，“以銳”這個品牌全國各端場通都布局完，實沒開空間！

而“依諾”定位輕奢，本來就衆線，開精而！

問題“依諾”現單産也，衆輕奢品牌裡墊底，所以開很難！

而陳曉提到個品牌則樣，都價格接輕奢，但潮牌線，現銷售很好，這樣品牌既單産，又相對渠，而且因為坪效，甲方又歡。

能把這幾個牌子收掉，對于“依諾”集團發展謂增加員猛将，甚至能把“依諾”“以銳”兩個牌子帶到個度。

“陳總，聽君席話，茅塞頓開啊！您給指方向，馬着開始洽談收購或作事宜！”

張世傑又把“依諾”“以銳”現況向陳曉介紹，更好闡拿到這個品牌對集團發展戰略義。

“依諾集團未來定品牌，渠線，隻這樣，才能甲方裡更響力，拿到更好位置與交易條件，從而集團固定費用率！”

“同時品牌聯動，以提們銷售額，也以供應鍊端進步控制成本！”

“如此來，個集團業績規模，利潤率都将獲得極改善！”

張世傑越說越興奮，好像描繪幅宏偉藍圖，而掌乾坤，腳踏，這切締造者！

将會依諾集團發展史留濃墨彩筆！

“張總就抓緊時間接洽吧，如果資夠以提，排除繼續注資，當然提股東們否同。”

系統，系統此咋玩騷操作，正常注資億麼簡單。

聽到話，張世傑裡踏實，同時裡也：“陳總，趙總資好像無窮無盡！”←→書推薦：(沒彈，更及時）