當貨物壓縮功能與無機遞得到普及後，純粹量力運輸場便已再。

話這麼說，當到企鵝物流公司裡都還招入普普通通貨運員，就這普及并徹底。

更何況無機也無法包攬全部貨運作，尤其涉及定風險遞件，仍運镖般本質。

盡管也專門與物流公司作武裝無機品，但界門區，屬于就被分好蛋糕。

而無機技術研究拓展，羅德島制藥限公司面作企業：萊茵命科技限公司，倒些話語權。

隻曾與企鵝物流公司達成作。

因為打從開始就着力武裝線企鵝物流，壓根沒打算轉型。

過也正因如此，企鵝物流才成為界門區力物流公司類型領頭企業之。

而這類公司，物流團隊通常從隊，再到兩組，乃至獨幾種類型排。

以規格由運輸委托本決定。

威脅等級、員求、數量限制麼，就像某些網絡遊戲樣标得很細緻。

但企鵝物流，核員個見占據着更優先。

換言之，常些似理編排現。

而這都源于某任性。

以公司發展角度來，放任這種自由散漫并理智。

但隻企鵝願發展公司規模都算錯，作為總部羅德島邊還能求麼呢？

至于員角度法……來企鵝物流面試員真正奔着強又？

奔着老員來，就奔着羅德島來。

所滿麼極數，麼進着些沒用抗議，麼辭職，而作為‘臨時’奧默，從來表法。

但今，得慶幸企鵝物流公司曆史先例，讓能以這歲幼齡姿态進入德克薩斯物流隊伍裡。

雖說如此……

“也沒必真把林頓當孩兒吧？德克薩斯居然還特着。”能使正朝拉普蘭德聲嘀咕着。

這本悄悄話環節，但經由麥忘關公共頻卻誰都能聽到。

包括話語兩位當事。

但德克薩斯卻對奧默問：“點麼嗎？”

對機裡聲音恍若未聞，但至就關公共麥。

“用。”

問麼奧默，回頭後招牌無比顯咖啡廳。

雖完）