技術累得還寫堆沒任何成就進步代碼，産品被技術挑戰被甲方（客戶、老闆）壓榨溝通瀕臨崩潰，最後産品驗收甲方也傻，最後隻能各退步。

為麼造成這種現象，最根本原因環境太浮躁。隻注利益，從長期發展，說就視。

這就為麼原本初創公司開始産品都非常錯，接受融資之後就逐漸面目全非，畢竟資本都逐利，切向錢，其靠邊站，資方壓力來，管麼董事長、創始，誰都扛。

就連強如，後來股價暴跌還被投資劈頭蓋臉訓得跟孫子似，間裡輸個時，把逼到樓抽煙緩解瀕臨崩潰緒，當時據傳這個資方老馬妻子張女士，後來被辟謠能定，過事應該真事，畢竟自爆。

所以而，客戶或老闆項目馬線，越越好這樣就能見到收益，見到效果，現問題就後續再打補丁解決問題，發個歉聲自罰杯，實丢幾個實習背鍋，或弄個熱搜轉移視線就完事。

嗯，說就國軟件業。

陳默真正懂哥，所以清楚這件事根本原因。

就讓專業幹專業事，避免瞎指揮。

既然問題根源，陳默就會犯這樣錯誤，這也當初剛入職米就部授權原因。

既客戶、又産品、還技術，位體，話語權牢牢把控。

從場定位、原型設計、産品構、需求文檔甚至技術文檔，條龍全程扶持把控。

接來周時間，微信項目組所成員沒寫怕代碼。

每作就陳默帶領，頭腦風暴把微信斷分析、細化、碰撞。

陳默其汲取法、靈、吸收、消化，最後掰開揉碎再反哺給。

需求細化、技術評審、排期核對，陳默把控著微信項目組每個每個功能關鍵點。

經過斷讨論、反複溝通、激烈争執，周後最終認達成緻，見形成統。

當期準備夠充分，項目周期到渠成也就現，提測時間定個後，周。

接來開發作也僅按部就班實施過程。

至于線，得測試程師對測試評估，後面事，畢竟陳默能越俎代庖提測試給測試周期，畢竟自己測試效率跟具體測試同學肯定樣，估時間長浪費資源，項目質量風險，都會問題。

正如之所說，專業幹專業事，才最靠譜。

微信正式踏研發征途，揚帆起航。

把自負責作排妥妥當當，輕裝陣陳默同學報到，

觸已經開始觸達米件業務。

(）：sjwx←→(沒彈，更及時）