但就算如此，同樣也並非無，比如操作係統，研發is，種精簡型操作係統，結c或者c，就以進程序開發。

指望is平台以支撐起電腦、務器，但完全以支撐起數碼播放機、數碼相機等「準信息化」設備。

比如芯片，複雜運算芯片難以企及，就先從較為簡單儲芯片入，連帶著將edaasic搞來，好技術儲備。

最關鍵好終極場，畢竟所切，都需消費者來買單。

無論內還閃，儲芯片場無疑個巨，優良場，缺政治力量幹擾，消費者認品牌隻認性價比，産品利潤空間目來講謂巨，以應用場景與範圍，包括景都無限廣闊。

最關鍵這個場現還處於初發狀態，沒形成任何壟斷，華虹葉以世界範圍內展拳腳。

周至甚至還擁自己王牌終端産品——如今風靡世界clover播放機。

也就說，至消化儲芯片這塊，周至擁協議芯片設備係統軟件這套全産業鏈獨識産權包，用蜀諺語來說，就擁「黃鱔」能力。

這才正，而任何其餘法，似捷徑，其實用另句話說，就都「命運標注好價格」，遲都會付更代價。

現這第步成功，芯片産業讓瘋狂紅利能夠真真正正，結結實實被葉華虹攬入懷，産業正式進入良性循環，為步滾動發展，奠定堅實基礎。

華為全營收為億，聯為億，而華虹僅區區億；而今電子業部根據産能推算，預計華為營收將達到億，聯增長到億。

而華虹竟然會猛增到億，達到聯營收平。

注這隻營收數字比較，營業收入從事主營業務或其業務所取得收入，能等同於淨利潤。

起碼還得減掉主支。

這就以推斷另種形，就盈利能力。

聯組裝貼牌廠，營收經營規模最體現，但盈利能力卻個企業當最次，原因很簡單，就需量支購買各種電腦部件。

當然也量科研經費，但總體以忽略計。

總體來說就賣得買也，億業務，能靠億成本來，真實盈利能就來億。

華為就好得，雖然營收才個億，但依靠自主識産權交換機程控機等信息技術設備，成本支比聯得，盈利能力也。

華虹隻能說般般，甚至「入敷」，因為連續幾條産線投産，改造，擴容，投入般巨。