還作為級款clover記憶體供應商。

這讓端儲芯片個符其份應用切入點，對於提儲業界認位，非常具好處。

談定這些，這次考察內容才能夠更加切實具體。方圖得以具體實現。

胡長風周至更站管理者角度來考察這成功巨型企業，作為們這樣管理者，具體技術細節，反而們關。

周至比胡長風還稍微好些，胡長風關統籌管理，倒更關注些關鍵部門協作模式，就好像發與張洛討論過，將id模式分割成個個部門來觀察，同樣也以産業協同模式方法論底層邏輯。

這樣內部産業協同，甚至比部協同更加簡，更加方便觀察，更加易於總結規律。

這些還屬於項目程管理內容，但絕普通“項目經理”就能掌握學問。

曼哈頓程，同步軌空間站，與農自建，說到底都項目，都需程管理，但如果說們都叫“項目經理”，理論準技術經研究都回事兒，就笑。

經過世程經驗積累這世主導瀚文字庫研發，周至平已吳阿蒙，集團組織協同，數透開放況，讓周至個驚交加。

集團發展到現，已經現量無效增熵，個部門，都以現兩百來個制度文件，用來保障部門效運。

每個制度，應該說都積累曾經錯誤帶來經驗教訓之，每個時期來，都用，甚至非常必。

但隨著企業發展，這樣制度越來越，帶來問題就……怕對制度最熟悉部門員，都能完全熟悉厘清所制度求。

制度太到無法效執時候，制度就成虛設。

接來就“股時代”，制度成流於形式，導緻流程繁瑣，效率，耗費精力，卻毫無效果“企業毒瘤”。

李健熙也長期浸淫企業管理層，甚至能本曾經就受害者，對這樣“企業病”謂惡痛絕，因此朝權握，完）