很說過，這世界其實就個台班子。

周至裏，甚至確如此。

比如葉公司監察制度，周至認為到現這樣程度，已經非常嚴密，然而幺蛾子，依舊斷。

但周至又覺得防範措施已經到非常嚴密程度，再繼續往加，就真響作效率。

因此效率全本就對矛盾，無論頭都能忽視，永遠隻能選取個適綜度來執。

這就會導緻速度也沒法到極緻，全也沒法到極緻，無論從個角度，都盡善盡美。

這就台班子無奈。

“周桑，這這個期掃描報告。”松井造將份報告放周至面：“請問們聯作組用戶權限何時能夠來？辦公無紙化葉公司目標嗎？”

“監察組權限點。”周至推開面剛剛簽完字疊文件：“給聯組用，們先得把係統功能細分，然後挑能夠分配給聯組些組成用戶功能角，再分配給們使用。”

“也，現們程管理係統點，所以樹起來需點時間，為糊弄們直接給最權限就以，沒這樣，正說項目組對聯組視，請松井先組員們解說，免得誤會。”

現聯組審核作所用環境與國內組開發環境分隔開。這於全性考慮。

但這樣就會對作流帶來定程度麻煩，開發環境代碼需再拷貝份到審核環境，雙方還保持定同步，最後審核環境得到通過以後，通過掃描報告方式提交到周至這裏，周至會通産組將審核通過程序從開發庫提交到産品庫，完開發流程，進入發布流程。

以這個作程管理係統內部完成，非常流暢，現聯組這個“盲腸”，時間讓都覺點適應。

過對於周至來說這點適應值得，因為韓組審核代碼作執得非常認真嚴格，開發團好幾次將官司打到周至這裏，都被周至打發回。

們讓聯組挑毛病來還理？時間來這裏哭喪，還如抓緊時間回頓好自己內部紀律。

能夠拿著規章卡，就說們得違規，如果真規則問題，們以提請規則修改申請，們會討論。

現就們自己差撞到別槍，慣名妓還裝姑娘頭回哭哭啼啼就過分？

滾滾滾趕緊回頓隊伍，告訴們次再犯同樣錯誤就現這樣警告處罰。

很神奇管理模式，個鬧塘魚隻好溜溜回加強團隊紀律。

每當這種時候，周至就會靠座後背倍舒適。

以監察組開發組之間對敵體，自己帶著監察組開發組幹仗，矛盾除辜開來麥川，就沒別方提交。

辜開來肯定強調紀律，顧著周至；麥川肯定強調效率，顧著係。

們倆也再沒法調，問題真就隻能交部委。

現況就改變，官司還監察組開發組打，但周至卻從參與者脫成仲裁者，話語權再次得到加強。

以周至話們聽，最後鬧到老裏。