如果從後世角度來考慮松井造淳動機就非常簡單，就為讓自己國商品能夠更加完美適應“場”，而采取必作研究。

但如今們卻很能夠這樣法，因為雖然場經濟喊這麽，對於自己這個場對廠商吸引力，依然沒麽自信。

無論層還面，對於韓堅持參與到韓表文字區項目研究來目，都各自猜測，主都認為兩國作為亞洲區發達國代表，信息科技類項目，展示自己。

或者說們這麽“剩餘财力”，用於參與到這種興趣研究，怕這樣研究對於們並沒太“用處”。

但很到，即便發達國企業，也研究商品覆蓋區消費者習慣，會“討好”們。

如果現周至確提麥當勞會為國某會推米粥油炸饅頭，估計就連今國自己，都會對其嗤之以。

國目，隻國仰著腦袋羨慕適應進商品份，卻很難象理這樣巨頭，會為提漢字打印功能而對瀚文字庫垂涎尺。

然而周至認就非常清晰。

這種清晰認僅僅於對對方目東，還於清晰如何利用攻擊規則牢牢把握屬於自己東，也清晰告訴對方，雙方以正常商業框架內進作。

們東嗎？派來加入們聯組嗎？以，都沒問題。

但聯組也其作範圍，而且這個範圍非常確，這個範圍內，幾方共同成果當然以共享，但對於這個範圍東，就好，嗎？拿錢或者拿東來，平等交換。

這其實也企業間進國際作最常見方式，但改開之處，由於國內很企業單位對國際規則熟悉，導緻許被占便宜，啞巴虧案例。

過周至卻非常熟悉國際規則，說世央企作帶給經驗，就算這世，盛基進識産權收購並購，進使投資技術戰略性融投資，都玩成專。

通過派駐聯組方式就占到便宜？概瞎。

過雙方加解之後，松井造淳倒也沒表現這方面法，或者說，這邊公司也，就收起這樣。

國來聯作組進駐，先得進半個“本化適應性培訓”，這種事隻企作方員時常發，卻極發來國企業作國。

因此發葉公司這次培訓，按照國際慣例來說很普遍，然而國內企業裏就很罕見。

也正因為如此，讓松井造淳受到葉公司管理“規範化”“國際化”，歸，卻能以普通台班子來待。