“還最事全，能事故。這納稅，擺面兒賺自己該賺錢，就誰都說著非。”

“兄弟過來，點。”趙旭開始覺得勇這老弟真點般：“咱還能辦公司？”

“當然能辦啊。”周至說：“就對承攬貨運業務買賣。”

“現都車站等別送活門，雖然目著片興旺，但從業務，從管理，從用财務，都還處於粗放，原始狀態。”

“今貨運站作模式，覺得還很以改進方。”

“說說。”

“首先從源頭就應該嚴格，現源頭對於貨運站來說就過於混亂，東都集到旭哥這裏來排，作量太。”周至取過張紙，拿筆勾畫描寫起來：“其實以成個公司，將攬貨這活接過，負責接收各級客戶待運物資，入庫就標體積，量，品類，按照車廂組方式，事先放倉儲區。”

“等到車站內部，職責就確，就負責這些緻已經排好倉儲按照先進先方式調度，間加些靈活調配就。”

“個貨運站作，分作對，倉儲，調度裝車個環節，每個環節都以列車貨運車廂為作對象，從開始就已經考慮車運輸問題，而攬活隻管攬，倉儲隻管，最後麻煩全落排車這兒。”

“將終極目標變成總體目標，然後將總體目標分解成階段性目標，再將階段目標落實到每個部門，為總體目標共同努力，體規劃，這樣好點？”

“還旭哥這兒調度闆點落後，如果能夠搞台電腦來代替這個，速度會得。”

“玩兒現個車站都沒幾個會玩兒，票務邊聽說準備試試點，都麽時候才輪得到咱。”

“售票係統相對於倉儲物流係統，就個見效，容易成績，還能最直接到好噱頭。”周至耐解釋：“但說起價值，個好倉儲物流係統，遠比售票係統百倍。”

“但真正平領導，能連這個都。”周至笑：“隻們先點成績，就能給領導些啟發，然後再反過來尋求實現能性，最後到方案付諸實踐，事兒約都這樣成。”

“覺得旭哥現就以先落實這個貨站進個渠細節，再將之分解成作崗位，掉必，留必，再將們集到代理公司、倉庫、物流個單位。”

“流程監控以借鑒超pos係統，給物資進場就貼標簽，標參數，實現全程電腦自動化監控排倉排車。”

“這尼瑪……”趙旭都嚇著：“老子就部隊裏學過幾，就這樣都算這兒文化，肘子說這些事兒，得學教授們來搞吧？老子們都敢碰這事兒？”

(本章完）