畢莘先發制，趕韓宇站穩腳跟之操刀推進輕幹部庫；韓宇後發制，輕幹部庫之，操刀推進揭榜挂帥；兩個各顯神通、過招，第回算打個平。

接來，程院集團吹幾個改革風之後，終于将改革舉措落。

集團公司關于化改革文件印發後，根據呂靈排，成捏着子寫完程院輪化改革宣傳提綱，裡罵：馬老畢！老林腳剛，以說‘屍骨未寒’啊，就這麼急着把套給推翻，當真茶涼啊……老林啊老林，說又何苦呢?當初還讓理曆講話資料，說留給繼任者以資參閱，現到吧，會參閱麼，玩笑簡直開……

這次改革第項點容，把隧洞院與建院進，成軌交通與隧洞設計研究院，簡稱交院；同時，将建築院、橋梁院建制并入交院。如此這麼來，交院規模千，占程院半壁，成為名副其實巨無霸。令費解，振興隧洞品牌畢莘提來号，這特麼改革，隧洞院沒，把隧洞這兩個字都改沒……這特麼麼騷操作?！

第項容，成鐵院，以原來線站院為班底，并機務院個所，同時加挂公院牌子。當，程院剛成時候，即成交院、鐵院；後來進化改革，對交院、鐵院資源進，成線站院、橋梁院、建築院、機務院、經院個直屬産院。如今，同樣化改革，又特麼給改回。

第項容，對原建院、隧洞院華區域兩個分院進，成實體化華分公司。對于成華分公司，當分管華區域場塗茂提來過，被林言給否決。畢莘程設計院時候，曾分管華區域場，這次掌握權柄之後，與塗茂拍即，借着這次改革機會，把華分公司給實。

第項容，以原機務院為班底，成利院，布局态環保、利電等所謂第曲線場。

第項容，優化集團本部職能機構設置：撤銷場開發部、産管理部，成經營計劃部；巡察辦與黨委辦分離設置，再署辦公；成機關黨委，與綜務署辦公；成基建辦；财務部之，财務核算與共享分離設置……優化後，集團公司機關職能部門個、務保障機構個。

這麼套改革組拳打後，程院坊間評價通俗講就瞎幾把改，但也就個别私裡議論，更麻，管分久必，久必分，跟普通員似乎沒得見摸得着直接關系。

成再次見證越改越亂，越改革機關員越現實操作，隻過些以自欺欺方式，些掩盜鈴般事，朝權，便把令來罷。