成歎氣，無奈之，捏着子寫面話：通過梳理集團系列發展求，難發現，這些求與時俱進、層層入、環環相扣，随着企業改革發展實際需而更、演進、完善發展，适應企業同發展階段所面臨形勢任務求，其顯着特點就‘清晰确、脈相承’。

企業改革圍繞戰略目标來進，改革過程就對戰略目标進步晰過程，也對輪改革進完善化過程，更加貼場過程。通過次又次改革，使發展更貼戰略目标，使戰略目标越來越清晰見、觸及。

舉個例子，們‘項發展共識’基礎，醞釀形成‘項改革共識’，‘項發展共識’着于宏觀、展望于長遠，‘項改革共識’着于具體、着力于；兩者‘源’與‘流’關系，‘項發展共識’‘項改革共識’根基與源頭，‘項改革共識’‘項發展共識’延伸與發展。

特麼，這讓老子瞪着倆說瞎話麼?個例子，‘項改革共識’與‘項發展共識’項關于申請綜甲級事，個說、個說，本來‘背而馳’，竟然說成‘脈相承’……們搞破事，還讓老子通過文字給們圓謊，當院兩千名員都瞎子、聾子麼……

成按照林言授，接着寫：惟其艱難，才更顯勇毅。組成之初，院集團面對‘制約’：集團組方式很特别，也就子分公司都變，直接組建集團總部，從而增加批員，‘從無到’建式組；當面臨着建築業場萎縮、競争趨激烈嚴峻形勢，當時鐵、軌場體滑；基礎相對，資質、業績、專業技術才問題困難。同時，程總局項目、場資源等方面支持。這種條件，集團能夠連完成程總局逐加碼任務指标，實現速增長，以說成績來之易……

這段話概而言之，就說，院集團先，條件差、底子，全靠自己英領導，取得這樣好成績，實居功甚偉，值得院集團改革發展功勞簿書特書。

講稿繼續寫：回顧來企業改革發展‘成績單’，們為砥砺、拼搏奮鬥成果而欣慰，更加堅定化改革、加發展信決。

方面，來改革發展實踐，們探索創、積累經驗、汲取教訓、改進提，逐漸摸索條适應院集團特點改革發展徑，些關鍵問題達成共識；另方面，們也到，些層次矛盾問題還沒得到徹底解決，随着部場條件變化及企業改革發展化，這些矛盾問題對企業改革發展掣肘制約愈加顯。比如，集團産業結構理、資源配置優化、經營體制機制健全等問題，亟需通過輪化改革來解決……