成初來乍到，對院發展實際況尚清楚，所以寫材料時隻能順着領導。

系列評論之：正确認識集團公司綜甲級資質建設寫：資質建設、管理與維護，企業項長期性、基礎性作。

關于集團公司如何申請程設計綜甲級資質問題，們應該結企業改革發展實際，進入分析研判，形成正确認識。

申請綜甲級資質企業，需資曆信譽、技術條件、技術裝備及管理平等方面，達到相應标準。

其項求，企業營業額達到相應數額，而且隻能集團公司本部營業額，子公司營業額以計算；這個營業額，與體産規模場份額相匹配。

集團公司剛組成時間，暫時具備這個條件。

如果定盡申請綜甲級資質，唯辦法就進‘子改分’，而‘子改分’顯然違背程總局組院集團戰略目标，對‘精優專業品牌’利，對保增長、保穩定也利。

因此，從集團公司當發展階段來，盲目冒進申請綜甲級資質，并張‘好牌’。

發展解決所問題關鍵。

些當似難以解決困難與問題，往往能夠企業改革發展過程迎刃而解。

企業成長速發展階段，即‘’時期，集團公司本部實現自給自，程院品牌得到場認，就為申請綜甲級資質打基礎；企業成長速發展後階段，即時期，經過期發展蓄勢，集團公司綜實力強，相應條件具備，申請綜甲級資質就到渠成事。

這樣既符企業實際，又順應發展規律；既滿精優專業品牌，又滿強綜實力；企業發展徑就更科學、更清晰、更順暢，企業既定發展戰略就得到更效實施。

‘抓作分清主次’，‘分清輕緩急，突作點，抓關鍵環節，确主攻方向’。

綜甲級資質固然集團公司資質建設作門‘必修課’、‘必選題’，但并非當選課、題，并非企業當點作任務。

關于綜甲級資質問題，們當應該能夠，就按照央提‘個全面’戰略布局‘創、協調、綠、開放、共享’發展理，按照股份公司提戰略定位以及集團公司個階段發展藍圖，好骛遠、盲目冒進，步個腳印，紮實推進企業改革發展各項作，為将來成功申請綜甲級資質創造條件、打好基礎。

成最後後記寫：‘骐骥躍，能步；驽馬駕，功舍。

’當，集團公司已經進入‘場培育期’這個關鍵發展階段。

‘’開局之，們全體‘院’攜站起線，集團公司‘個共識’指引，向着‘國流設計企業’目标步邁進。