些名型pc公司，成熟業務來源，公司根本就缺，願自甘風險。

們更願成熟發達國作，以最風險獲得最利益。

這型公司普遍運模式，體量越公司越願冒風險，業冒起這個風險。

說好聽點都成熟，穩。

說難聽點就沒拼勁，再副初牛犢怕虎。

隻種還沒穿，目還腳闆公司，為更層樓，才會個膽子拼。

拼赢能夠步，拼輸最就從頭再來。

這就公司底氣！

而巨神公司雖然算公司，但絕對屬于型企業，正急需擴張響力，把業務強關鍵階段。

再加龍戰本性格，就種于現狀。

為成就夢，需直沖。

公司發展老闆需求度統，就沒巨神公司能接業務，切隻利益否夠。

因此。

公司為規避風險敢事，龍戰非常興趣搏搏。

按照龍戰法來說就……

參加過各種動戰鬥，加起來起碼幾百場，所戰鬥初始成功率從來都，成功就失敗。

果幹政府這宗買賣也樣。

将所額因素算，虧錢賺錢其實都。

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