“您求‘廠化’‘産标準化’，目就由們負責推廣。”

約瑟夫點頭，這咨詢公司正吩咐讓索成。後者接受産标準化培訓後，就趕來錫，負責傳授管理理。

由坊向廠過渡，業開發區項作，将起到為全法示範作用。

“坊”“廠”雖然隻相差個字，但涵卻差個業革命！

所謂“坊”，就簡單将業匠聚集個院裡，除規模些之，原始作坊沒麼區别，管理基本靠坊主鞭子。

而“廠”則業革命産物。首先就成套管理制度，從最基礎遲到退，到進步班、組長負責，再到産标準化，令産效率直線提。

此，雇傭方式也很樣——廠完全資本主義雇傭制度，廠建勞動同，具雙向選擇自由。而坊通常匠加徒弟模式。徒弟依附于師父，并且由各業會來監督、固化這種依附。

例如，現法蘭，進入某個業，說掌握這技術就。首先得個師父領伱進會，開始到學徒期，這期間師父以随盤剝。師後為幫，名義以獨自作，但仍很方面必須依托師父。再經過到才能獲得會注冊，成為真正匠，然後開始盤剝徒弟……

這種模式對業發展拖累非常嚴，很時候廠随便培訓幾個就能崗事，卻因為會規矩，非得磨叽幾甚至幾才。

最後點，就廠須對技術更追求與适應性。

盡量使用機器自動化産，從而獲取更利潤，這就廠特點。

從坊到廠蛻變，如果按照曆史正常步調，需經過業革命幾甚至更久洗禮，才能逐漸完成。

而約瑟夫指導之，業開發區将直接使用最效率模式，步進入業時代。

等到廠化成熟之後，就能祭業産殺器——流線作業。

屆時，法國廠将屠遍歐洲所對！

拉莫旁：“殿，雖然開發區已經完全禁止會，但匠們已經習慣師徒模式，完全改變過來，還需些時間。

“至于标準化産……目還推廣，沒坊能夠實施來。”

“嗯，這很正常。倒們，急，切以響坊産為提。”約瑟夫，跨度這麼管理模式提，絕能蹴而就。

“，殿。”

拉莫随後帶着約瑟夫過開發區宿舍區、學、醫院等區域。

這些配套設施對于入駐廠幫助非常。僅宿舍這項，就能坊量成本，令們甚至能招流浪漢進廠作。而醫院則幅提率。

又陣，拉莫向方斷冒煙片建築群示：“殿，就法蘭聯蒸汽機公司。”←→

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