事實，井友所分，井鐵礦、鋼鐵産業裡布局很，而友則從銅起，而且美也自己鎳礦。

全球鎳礦裡頭，很正開采産加鎳，基本都跟井、友很關系。

因為國世界最消費需求産，所以井圍控制遊資源過程，實際為掌握國這些投資企業遊控制權。

例如，井物産把鐵引入寶鋼，成為其全方位作夥伴，而自己又與寶鋼成鋼鐵物流公司——寶井，從而入到鋼鐵産業鍊各個環節。

由此，井物産以輕易掌握國鋼鐵企業各層面商業報，為其掌握遊鐵礦資源（如巴淡）提供準确定價依據，從而與國買價格談判占據主導位。

其，最着名就油、油并購美國優尼科事件，投入幾百億，最後卻破壁。

碰壁以後，個叫佛龍公司買優尼科，雖然也個美國公司，但仔細話，佛龍公司跟井物産泰國、澳洲都着很強密切作關系，們之間實際很方形成種利益共同體。

還就鋁收購力拓，通過美國投，億美元，結果融危機來，股價暴跌，再加歐元暴跌，鋁賬面損失達。

後來鋁抄底來平衡損失，結果并沒成功。問題裡？鋁網站過這樣段叙述：也就們第次收購時，成交之兩，井物産必必拓起聯收購力拓。

也就說：井适時時機來攪局。

另就技術包圍，井财團國謀略當，技術優勢也扮演着角，并步步瓦解對。

以聯為例，聯台式電腦過程，并沒與其國企業拉開太差距。麼時候甩開對呢？

跟井财團東芝作後，也就代理東芝筆記本電腦開始。自以後，聯發展很，連續，東芝筆記本電腦國銷量都第。

從此，聯開始自己品牌筆記本電腦，這時候就與井财團之間産沖突，于兩就分。

分開以後，聯實際委托彎彎企業加，然後貼牌。但，彎彎些原材料從來呢？

自然都來自本，最後，聯很通過委托加，通過全國建網絡，占領第位置，把東芝擠。

這時候，井财團索尼開始進入國場，專門來争奪輕消費者這個領域。同時，nec、富士通都來，這個過程，本企業又開始争奪制點。

制點麼呢？就技術，也就所謂遊。資源種遊，技術其實也個遊。

井麼來争奪這個技術呢？東芝、索尼、nec等，其實都圍繞着ib來運作，美國邊幾時間，直收購ib技術。

等收得差時候，國聽到個非常振奮消息，聯成功收購ib。但，很，聯收購其實隻ib空殼。

而周東選擇跟井财團作，其實就沒機會，讓信托銀（本分）櫻銀并。

等收購淡與必必拓時候，好渾摸魚，希望鬼子歐美，沒壟斷遊資源，對國形成包圍況，打開個缺，給國創造個喘息機會。

當然，這隻臨時起個布局，随丢枚子，能能用得還兩說。

至于現就場收購，别鬧，就憑國這個份，給錢都沒用。