辦公

執拗與輸活到今動力，世界，偏活給世界。

“哎啊，班。”吳奕樂利落關掉電腦，拉拉胳膊示趕緊。

吳奕樂又次被甩開，李凡抖抖肩膀沒理，“吧，還點事。”

，麼李凡比還忙？吳奕樂摸着頭腦。

李凡擰過子，座随之改變方向，向斜陽染紅半邊，“點兒，現熱。”

吧，吳奕樂決定先，臨時到門又轉叮囑：“點回啊，哎今麼？”

“頭。”

“哦。”吳奕樂聲應答聽起來些失落，沒飯沒方蹭蹭，指染陽吳爺太習慣，“也吧，起……”

起飯邀請還沒發送即被拒收，“，。”李凡打斷說。

從之後李凡再跟着吳奕樂起班，企業鼓勵加班，從吳奕樂到業務員每個職到點班絕到，到點班絕加班。唯獨李凡覺得單位子比裡舒，點兒麼東比裡方便，經常面空點鐘僅剩吳奕樂辦公裡燈通。

努力并決定性因素，如果努力能改變活，李凡底事專員總會憑借努力當經理，公司隻需個李凡；數時努力被見，亦或者根本沒用，沒超裡買到肉屠夫努力結果，沒乎平價米代代農科與農民努力結果，世卻能到比爾蓋茨，到巴菲特……

底層員犯錯本分，管理者犯錯卻被能力象征，這慣用視角間接導緻處管理層李凡但凡絲毫努力與進步都成為公司目共睹，努力事半功倍，與普通努力半趕形成鮮對比。

李凡幸，又踩個個“幸”最幸運。

先熟練運用辦公軟件，再辦公裡讀完本又本資管理理論書籍，最後總公司、分公司資管理制度、流程、數據等等，個時間利用每班後個時本着求助、拖累原則閱讀完，作難題越來越得應。

——每個時算麼？來們公司面試學個寒苦讀，時平均學時以豈常态？

也，但到；每次閱讀超過分鐘李凡就會脹痛難耐，嘗試過交替用、滴藥……收效甚微，而且發現閑時閱讀散文、說般兩個時才會覺得頭暈腦脹。

沒敢問久哥。旁敲側擊問子，子答複症狀與用時間并無顯聯系，與精神壓力考所緻神經疲憊相關。耐，先分鐘趴子休息分鐘，再分鐘，分鐘……最後到分鐘實無法繼續延長，仿佛秒睛會從眶裡彈來掉面般難挨。

收效公司提起時再“吳總朋友”，而慧獨到“李經理”；敏銳善良李凡着招聘第件事招入許學般、成績般甚至普通話标準學畢業，這些職性格向、願表達，卻作極強适應能力，分配給各部門後經過磨作得應。

公司準入制度、激勵制度被李凡再調，努力公司井井條，迸發所未活力；分、作順暢，形成吳奕樂主業務、李凡兼祧政與事管理格局，遠超吳奕樂預期。

同間辦公裡相較于吳奕樂翹郎腿，李凡正襟危顯得分拘謹，先推鏡，語氣裡毫無：“激勵制度部應用反響錯，基本維持力成本投入稍微增長況業務收入較季度顯提，”胳膊戳着子懶散滑動鼠标，微微擡頭部經理，“最主們部門對激勵制度匿名統計滿度比其幾個部門，系統對接引進定向實習後效率提很。”

經過個部門初步試點後證适，接來以對個公司制度加以修訂。

“接來會給們幾個部門經理各自加派，按照部門規模制定統标準，業務量與員配備機動調——期間個部門業務量也會适當抽調機動排，畢竟們底靠業務飯。”

目速劃過幾個圍着子站圈部門經理，李凡話語平靜而堅定。由于現資投入總體業務量挂鈎，業務員直接與業務相連，資管理更加靈活，事任免與調動再完全歸于各部門，現管再比縣官兒強。

往好說李凡現讓各部門經理作量，往好說李凡直接幹涉部門自由裁定權——最，幹涉完效果比原本放權收效好！能力業務員再被拖後腿團隊限制，徹底打破固局面。