約落定後，座着《等分鐘》籌備事項。

發專輯流程似簡單，實則門頗。

核涵蓋曲創作錄制、将成品灌錄成磁帶cd實體唱片、依托分銷體系向音像商場等銷售點鋪貨、借助媒體宣傳造勢，以及最終銷售等環節。

牌專輯常邀約詞曲名創作，由資音樂制作鎮錄制，每曲标配v，僅制作費便超百萬。

後續發環節，備貨動辄數萬份，鋪貨網絡覆蓋全國主音像零售終端。

電視、電台、印刷媒介輪番宣傳，各界名助陣站台。

迷殷切期待，盜版者伺機而動，張專輯牽動方神經。

反觀孟超這般，處境則顯局促。

陳昊雖認《等分鐘》潛力，鑒于風險識及公司限資源儲備，備貨策略趨于保守。

經與孟超、楊勝良商議，首批發貨量定為錄音帶萬盒、cd盤張。

因孟超場認度為零，音像普遍拒付現采購，座遂啟用代銷模式。

其規定代銷點統零售價：錄音帶每盒元（成本元），盤每張元（成本元）。

雙方約定，滞銷商品由座收回兜底。

售商品，座孟超每盒磁帶得元，每張盤得元，餘款歸屬音像利潤。

保守預估，此批萬份制品售，就能回本；如果賣，就能盈餘。

久，孟超便從陳昊處收到單曲實體盤樣品。

雖名為單曲，此盤實則收錄首曲目，構成張拼盤專輯。

實屬無奈之舉：單曲易定價，

當消費者更實惠，若張專輯僅含首，買易值；但若額加入填充曲目，無論質量如何，數量達标便易促成購買。

故而數唱片公司均儲備數首此類填充曲，以便随時拼湊專輯。