子經理老闆态度也非常嚴厲，這件事兒肯定這麼輕易就能結束，于這個經理對老闆說，其實這個後勤部長也沒排幾個過來，其實這說也好，但說沒排幾個，這句話就說還好幾個都排老闆當然能聽著，從這間聽來這裡邊，老闆裡邊，這個後勤部長麼啊？麼都把自己形排過來呢？這也太無法無。

原來這個子後之間過節，次考核過程互相踩腳，從此們就結梁子，但凡事兒都互相推脫互相制約，老闆當時還解這些況，就覺得說都實話，事實也這樣個企業尤其私企業，排進來太關系戶，些事起來難免會畏首畏尾，這樣很育，利于企業發展。

于這個老闆對經理說，沒麼好辦法來制約這種現象呢，其實老闆自己能面兒說麼，但面說麼肯定會得罪員，畢竟這個後勤部長也跟著自己打步步來，把們都得罪，也太好啊。

所以就利用這個經理來除掉這個曾經跟自己起打嘛，來起創業嘛，其實老闆也種沒良，隻過現事點太過分，點功蓋主樣子，覺得自己功勞再加老闆平時點慣著，就點兒起飛樣子。這個老闆就給痛加失，然後就問經理這麼個問題，經理其實也個精面對這樣問題，其實也這件事很好處理，但也必須處理，但麼處理如何處理都非常完善，留痕迹，這就很難，這個問題點難到，這個經理經理這個尺度應該麼把握，到底到麼程度？話說回來，這個經理也非常才幹，也個非常能力，直接就對老闆說到咱們以考核呀，如果們增加個培訓，然後再進考試，這樣就以把們資分成等，最優秀波能拿到最資，間以拿到相對而言比較資，但如果每次考。

每次都考過話也隻能拿到最資，這真個太好辦法，老闆也希望這樣好政策能實，于老闆對說，就著準備這個制度吧，考核制度以咱們公司沒考核，這很好，現考核這也就非常錯，說還能力，如果這件事辦得好，肯定提拔，聽說被提拔這個經理更來勁兒，就制定些制度規則，對老闆說，其實這也非常容易，次兩次及格們都以原諒，也無所謂，就拿資而已，但如果連續半以都格話，麼好們就以對進勸退，說這樣以嗎？

老闆聽說真頭尾，非常理，覺得說很對，事時候就應該這麼辦，這麼辦也毫留痕迹，非常妥善？這管對誰都樣，所制度都樣，這就非常好啊，至于能能過，就本事，再說，考試之也培訓，就用用呗，其實也抓些親戚，沒麼文化，尤其後勤部長，都沒麼文化，個親戚更用說，學習能力也很差，都靠著自己當體力勞動來獲得現職位，現點兒太好用。當創業時候，以靠著自己體力靠著自己些能力來維持當時狀态，現企業擴經營時候，就太需這種，老闆也著到底應該麼辦才好，這樣辦會會得罪批，其實也沒辦法，老闆也著企業往好方向發展，如果說個企業總固步自封話，以後沒麼未來勇敢邁第步，這才最正确選擇。

老闆再次誇獎，這個經理對說，這件事還真别說，長得真挺好，等著吧，個咱們再試試，這個還呢，好好研究這個制度，到時候給讓來批準，咱們就實，麼樣經理當然非常開，因為這件事如果辦好以後，自己肯定又會為副總，如果旦為副總，權利肯定這個後勤部長面，比半級，這必然，現們都個級别，等著自己級時候，真就官半級壓，收拾以後就機會，再說也敢跟自己亂得瑟，剛開始自己來公司時候。

後勤部長仗著自己權威能力打壓自己，因為當時自己幹好嗎？但子總會會發，子子老闆每個都會進些篩選，特注批，當時子老闆子就注到這個能幹夥子，也就現這個經理。

然後狠狠提拔，給次集機會，然後就提拔成現經理，等著這件事兒辦妥以後把制度完善，公司制度其實很，以說這個經理又又又功，對來說，對所來說，尤其對公司來說都好事兒啊，公司往，著發展發展離開才，而恰恰這個經曆就這樣才，被慧識珠老闆就給發現，直接就提拔成經理，步就成為副總。