目教培業才剛剛開始，法律都沒確規定，所公司都摸頭過，所以害怕失敗，膽嚐試認為對措施。

任何失敗與損失，全額幫承擔！！！”

聽到第點，熊亦菲就已經覺自己熱血腦，陳默神都變得更加熾熱起來！

底，又幾個男底氣資本說這種話？

“第，建自己文化。

個公司，必須自己公司文化，尤其教培公司，接觸全教育相關事兒，更必須非常宏，非常能吸引公司文化！”

這點，其實陳默馬後炮。

因為世，老俞公司能成功，最點就企業文化。

老俞公司文化歸結於句話“絕望尋希望，夜尋”。

這種勵誌文化吸引才，也吸引學。

這點陳默就特別佩老俞，識培育這種文化，麽會膾炙老俞精神呢？

這也就提創業者，定到最適公司文化，然後識加強。

“第，對質量瘋狂，乎苛求瘋狂！

能因為擴張，，就對課程求，對老師求，始終如把控所課程老師質量！”

老俞公司從開始到直都箭樣猛竄，就因為們對老師求乎苛刻，隨之帶來就學碑宣傳。

學最場營銷就碑。

而之後，老俞公司肆擴張，才跟，教學質量，碑也隨之崩塌，再也見昔搶著老俞學課輝煌。

當然，即使這樣，老俞公司稀釋後質量還比其公司。

世，很學其實資比老俞公司差，老師比老俞差，但過，因為很隻顧利益，沒到長遠。

老俞公司因為剛最需錢時到個藍，因此錢，以從容建團隊，抓質量。

而其學呢？

隻氣質量，隻能線，撈票，根本到持久！

“第，教學業化，統化。”

說到這時候，熊亦菲舉，認真提問：“認為成教學很難像餐樣業化，統化。

每個老師都自己風格，如果扼制風格，說定適得其反。”

陳默讚許點點頭：“這點問非常棒，也說真自己考反。”

“如所言，成教學確很難像餐樣業化，統化。”

“但教師團隊風格以業化！”

“們以把老師團隊風格作個定義，然後按這個定義把宣傳。