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《重生79之我在美國開銀行》第六百三十章 她來自波多黎各(第1頁)

「渠問題還真正方!」

「即便ht紐約,康乃狄克處開,其實都緊。畢竟個渠,能售限,如果隻針對客戶群體,麼,但幹嘛?!」

「ht最主客戶群體都?資寬裕!」

「這個該傢夥,正們百事根基!放任管,等這些習慣怕現們也定會呼籲麼商品選擇自由」

「或許這些到,贊助耶魯橄欖球賽,就們背後捅刀子!」

如隔,賈伯斯聽著斯卡利咆孝,臉個精彩。

說,斯卡利這逼,百事如今戰略

除開轟轟烈烈百事挑戰,常化運營策略裡,從老牌樂廠裡搶場,百事都很清晰

首先,價格比,正如百事曾經廣告詞說得樣「同樣錢,百事給雙倍量。最好,錢更。」

但僅憑價格,很時候很難起到決定性因素。畢竟飲料,並像對面個傢夥apple

lisa樣,貴得雅痞

再加分布全球灌裝廠,售價本來也

所以,最點來:差異化!

樂因為戰,向世界,並逐步成為美國代表符号之。從品牌價值說,品牌價值已經母牛b-,牛逼哄哄同時,牛逼還

拼國民懷這方面拼過,屬實拼

但正所謂,失。成為美國傳統文化符号同時,樂也漸漸被賦予文化內涵,比如老派,比如傳統

就好像百事廣告詞:「酷青百事樂,古闆過時父輩才樂。」

塑造差異,主打場,將百事與自由,與潮,與青熱血綁定。這代以來,許任百事全球總裁共同堅持

結果,某位願透姓名卡特,卻悄咪咪把名為ht勺子,把樂往裡嘎嘎灌

或許ht本定位,並非針對

誰讓,尤其還未成,普遍更需廉價商品呢?!再加贊助耶魯橄欖球賽,這種

哦,對,還特麼紐約,百事總部所園康乃狄克,強百事

賈伯斯能夠理解斯卡利應激,畢竟場,百事之基啊!

別說傢夥已經開始刨,正常,別敢靠步,都得炸毛好嗎?!

「唉,算,隨吧!斯卡利先句話:輩子,還起,改變世界!」

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