「渠問題還真正爽方！」

「即便ht門，紐約，康乃狄克處開，其實都緊。畢竟個渠，能售量限，如果隻針對老客戶群體，也說麼，但都幹嘛？！」

「ht最主客戶群體都麼？資寬裕輕！」

「這個該傢夥，正刨們百事根基！放任管，等這些輕習慣。怕現超買到，等，們也定會呼籲麼商品選擇自由」

「或許這些到，贊助耶魯橄欖球賽事，就真們背後捅刀子！」

隔如隔，賈伯斯聽著斯卡利咆孝，臉表叫個精彩。

點說，斯卡利這逼太題，轉，百事如今戰略

除開轟轟烈烈百事挑戰，常化運營策略裡，從老牌樂廠裡搶場，百事直都很清晰：

首先，價格比，正如百事曾經廣告詞說得樣「同樣錢，百事給雙倍量。最好，錢更。」

但僅憑價格，很時候很難起到決定性因素。畢竟飲料，並像對面著個傢夥apple

lisa樣，貴得雅痞

再加樂分布全球灌裝廠，售價本來也。

所以，最點來：差異化！

樂因為戰，向世界，並逐步成為美國代表符号之。從品牌價值說，樂品牌價值已經母牛b-，牛逼哄哄同時，牛逼還

拼國民懷這方面拼過，屬實拼過

但正所謂，得失。成為美國傳統文化符号同時，樂也漸漸被賦予更文化內涵，比如老派，比如傳統

就好像百事樂廣告詞：「酷青百事樂，古闆過時父輩才樂。」

塑造差異，主打輕代場，將百事與自由，與潮，與青熱血綁定。這自代以來，許任百事全球總裁共同堅持線

結果，某位願透姓名卡特，卻悄咪咪用把名為ht勺子，把樂往輕裡嘎嘎灌

或許ht本定位，並非針對輕，

誰讓輕，尤其還未成業輕，普遍更需廉價商品呢？！再加贊助耶魯橄欖球賽，這種為

哦，對，還特麼紐約，百事總部所後園康乃狄克，強給百事儀灌

賈伯斯能夠理解斯卡利應激，畢竟輕場，百事之基啊！

別說傢夥已經開始刨，正常況，別敢靠步，都得炸毛好嗎？！

「唉，算，隨們吧！斯卡利先，還句話：賣輩子糖，還們起，改變世界！」