銀併，並構建個全面，較為現代化銀框架，需得準備著實。

除信貸業務組，對標未來互助儲蓄銀、商業銀；股權投資業務組對標未來旗投資銀，還需設或者叫組職能部門。

體框架以個維度發考量：

第，從至政管理架構：總-支-分-儲蓄所，級劃分。支卡特理定位為某州內具備管理其餘分職能銀機構，顯然，這級銀暫時還需設置。起碼銀業允許跨州經營，暫時還用著支。

第，以職能為劃分：負責管理堂經理、櫃員等線業務處理員運營部；負責內部規運營管理、統籌法務、财務支持、事與後勤物料管理政部；負責處理交易指令結算；負責審核風險與貸款質量風險控制與質量監管辦公；負責提供計算機、美聯儲額轉帳終端、交易所自動報送機等設備技術維護技術部門；以及個儲備用作旗銀智庫場與業研究部。

暫定個隸屬於總管理級職能部門，卡特古德曼覺得暫時夠用。準確說，即便這樣，暫時都太夠！

比如運營部，就會櫃台儲蓄業務部，還即便櫃台，但依舊端作貸款業務組等。至於股權投資業務組，則完全獨狀態，畢竟該部門暫時根本沒補充

因為完全夠用！

按卡特目標準銀運營架構，還第個觀察角度，即所謂台、台、後台

台就直面客戶崗位，隻直面客戶，無論隸屬於個部門，或業務組，都算台崗位。比如：運營部櫃員崗、堂經理崗、個信貸業務組信貸專員、經理崗等都台崗位。

後台則幾乎完全見客戶崗位，比如結算交易處理員；技術部門提供技術支持技術員；風控與質量監管辦貸款質量審核員等都屬於典型後台崗位。

而台，則介乎於兩者之間。或需溝通後端，或部分時間從事後台作，但偶爾也會需進入台崗位，如風控審核員，面對疑貸款申請材料，們以選擇面見客戶進次審理；再比如些同業客戶經理、客戶經理等，與標準化零售業務同。給這些機構客戶條件往往都具體問題具體討論來

就比如即將劃撥給豐田廠貸款，利率標準就遠於般個信貸客戶樣。面對這種特殊客戶，就需個善於溝通業務經理後台積極協調。然屁話說，這利率標準申請送到質量審核組，

嚯？！這腦子被驢踢？這種利率也敢放？然後直接駁回申請，特麼就樂

直熬到燈通時，卡特與古德曼這才放裡鋼筆。疲憊伸個懶腰後，拿根煙解解乏，卻發現菸何時已用盡

「這次改動哦～招聘，老調、適應，這沒半時間，估計都很難正常運轉起來。」

「啊，正好半，咱們核任務就夯實基礎嘛。來，著急，從開始，到再加個吧，到。個時間，內部，適應好作模式；部，科菲縣與阿特森縣所儲蓄所！」