「公司內部，以現崗位數量來算，共需。google搜索總經理、副總經理，薪共美元；總監，，正好也」

掰著指頭，算著帳。卡特很將員資每支寫面稿紙：

「每，加底雙薪，開支百萬！」

「門評比活動獎支，萬千！再加些其各類營銷活動，算萬應該沒問題吧？」

另邊，同樣迅速算好活動成本娜擡起頭向卡特。

營銷活動需萬嗎？門，平均美元，好像

「沒問題，美元，算！」

「這就萬，再算廣告投放，測評活動這類營銷成本，還租，說需萬。再加聘審計團隊費用、業諮詢費用、法律顧問費用，再算萬好！這共萬！」

娜點點頭：

「現？」

「萬！研發成本分，這個先給注到萬，應該沒問題，萬！」

「沒錯，還設備、用品，尤其們庫折舊費、維護費，這些卡特，回頭給公司買點車吧？起碼管層配車得弄來，提公司形象同時，這些貴物品能抵扣稅呢！」

即便把設備維護、折舊等費用算到萬，這全加到塊，公司運營成本也才萬。若按照萬營收額來算，最後企業所得依然超過萬關。

該交得稅仍舊很！況且，就普通辦公設備，加區區座庫，維護費麼加也加這麼個數？

至於支付給東風速遞物流費用，還向品公司採購原料費用，這個卡特暫時都沒算進。因為這部分成本，將這些半成品原料賣給門後帶來利潤相比，幾乎正好對沖。

品牌擴張期，對於加盟商們，該提供優惠，福利還得嘛

既然別方玩活，麼自然而然，娜將注力瞄到另種貴設備！

「配車？唔隻給管配車，才幾輛？加名總監，也才輛車，輛豪車折舊、維護，能省稅？」

給管理層配專車、豪車，卡特理解這個操作邏輯。但這種為將階層拉開法，本能令世個韭菜，屁民些反。

憑啥其餘打都得辛辛苦苦，起貪擠公交買輛代步車都得咬攢好久錢！而這幫所謂管，自己收入買輛車輕輕松松，卻還自己這個老闆給們配車

若說們作用，貢獻真非常！自己給們更好待遇，卡特會疼。除吉納斯，卡特還真覺得其貢獻能到自己需為們考慮步。

尤其，卡特些懷疑娜這以權謀私畢竟

「！假設輛豪車同價萬美，但實際採購價萬。折舊卻還按萬價值來，話，每折損成本萬輛，輛車就萬！然後維護、保養，這些都以往報，豪車嘛，自然維護更貴！輛車維護保養成本，報萬沒麼問題，實際能隻需美，間來，萬應納稅額，直接節省稅款美元，成本支，還能省！」

沒察覺到卡特反給管配車這為本娜，順著卡特表面提問題，算起經濟帳：