華國部分庭全都湊過。

因為個養活孩子，兩個搭夥壓力會點兒。

麼殘酷現實啊。

甩甩頭，把這些亂糟法甩。

飯起動，得賓主盡歡。

第，過得好壞。

把時間浪費傷，開始計劃步作。

得太散，幾乎樣賺錢就樣，沒任何個業耕。

而且，随着項目越來越，刻就現才斷層。

個籍ceo倒很能幹，終究些。

“還耕個業啊，這樣到處撒網，牽扯精力說，也很難建統管理模式，後期定會現很問題。”

目來，都很賺錢，舍棄個都點舍得。

現舍，将來問題時候再斷臂求定會遭受巨損失。

盤點項目，跟李老先作兩個廠以動，因為邊根本用操太，定期提供技術就。

再就哥管理産租賃公司，腿公司買裝廠，這都以長遠發展項目，幹個幾都沒問題。

而且随着經濟增長，這幾個項目收益會越來越。

缺點耗時耗力，得時刻關注場需求動态，調經營策略。

再就林志遠管理衛巾廠，目正量招，實銷售太好，始終供用求。

同樣理，當競争企業斷增加，就随時策略性調。

如今唯能脫就百貨樓京自選超，由于貨源問題段時間解決，轉給别等于坑，隻能自己繼續經營。

當然，也以把打開，朝着連鎖超方向發展。

但目供貨主靠系統商，如果真搞連鎖，就必須開個物流。

否則，根本無法解決遠程供貨問題。

而且，這供貨這件事非常瑣碎，産品種類繁，銷售數量相差很，得個耐好管理這塊。

而自認為很耐。

梳理好切後，先林志遠，這邊隻個廠，相對比較簡單。

“志遠哥，買這個廠？”

“啥玩？幹啥賣廠啊？缺錢？”

“，把攤子鋪得太，顧過來。”

“這個廠也用賣，幫着，用操。”