幾，青龍集團以固定資産參與鋼集團屬企業焦化公司組。

當時，青龍集團以持鋼屬企業焦化公司全部股權，作價民币億參與組。

組後，青龍集團持鋼集團股權。

股權，相當于鋼集團億股權。

就這樣，青龍集團以億元固定資産，拿到億元股權。

也就說，億元股權，作價民币億元。

這顯以博套。

，青龍集團億固定資産，根本就沒億元價值！

青龍集團控股焦化公司後，即對公司進規模改制。

第個改制就量削減。

焦化公司個焦化廠，兩。

原來擁達萬千，改制後削減至萬，留原來分之。

削減員主兩個渠。

滿齡，律退。

齡超過歲全部崗，無幸免。

第個改制就資收入。

退崗，每資至兩百元。

青龍集團以退、崗方式，達到減資成本目。

焦化公司總經理薪卻達百萬。

層幹部薪也達到幾萬。

些被退、崗，文化沒文化，技術沒技術。

且老，活相當艱難。

們得求回廠裡班。

焦化公司回應：

這能！

退就退，崗就崗，讓們自。