這片區域內也著社區，廠，企事業單位。

現員，如果對自己經營區域內業績分信話。

以自己，或者聯幾個同事好友起，將個區域承包來，這區域內幾，甚至幾幾糧站，將都成為承包經營範圍。

自負盈虧，自主經營。

虧損或者盈利，都由承擔、

，則富即，對這種承包模式懷疑員，們以選擇單個站點承包。

從規模起，待到們嚐到其甜頭之後，依然以根據自己能力，再回到總公司來承包些還沒被劃片承包站點。

當然，這就運氣。

若這個私承包方案成功，麽這些隻敢以利為嚐試，能就錯失更利益。

總之，兩種方式各利弊，就膽就産。

至於最後個選擇，們麥經理也給來。

若以兩種都敢嚐試，麽就按照公司求調崗，

至於調麽，扛活還搞運輸，這就好說。

到這個通之後，些們反響比之們領導還。

觀，麽能子就轉變呢。

就輕活絡就幹場員與老員炒成團時候。

負責公司宣傳秦墨，卻扛著報與漿糊，來到通牆面。

眾圍觀，面無表將第張報給貼牆。

而這張報，竟然還彩印刷。

報內容讓糧油品公司職們覺得鮮極。

因為這張報用通俗易懂圖畫方式將糧油站點經營內容給體現來。

首先，能夠覆蓋社區與密集區域糧。

也就a品分銷。

這種提供給內部員承包糧站，再也單糧油零售點。

而個綜性，種經營複型社區便民站。

站內，但提供各種糧零售與批發業務。

還添加許與民關副品售賣與經營。

糧站之，但增加主，比如說饅頭，卷，燒餅，面包，這種成袋販賣，易拿易購品。