場眾都已經覺到，集團時代來，如果說從罐頭作坊到兒童品廠次巨轉變，企業運轉方式實質變化。

麽從公司到集團又將會迎來輪變革，尤其隨著介入資本越來越，如何保證股東滿，公司按照陸峰設發展，這各方利益平衡之選擇，格難。

也這個原因，很公司集團化後到幾時候，迅速向坡，麽資本？

資本會管長遠發展，投入個億，隻能收回個億，但公司能會被場拋棄，就算這樣，對方也會毫猶豫變現。

沒，沒夢，跟聊未來、業發展，沖擊業第、研發這些，們根本乎，們隻錢。

陸峰必須保證公司估值，就算沒，也必須讓投資到成長，以虧損，但産業必須鋪展開，持續拉企業估值，方便股東持股權隻解禁，馬以價賣。

對於審計組陸峰求從各稅務局挖，資以給很，但這些必須老練，會假賬會計都能逃脫們睛。

同時對於屬企業負責權力進管束，學會培養能幹、敢幹、幹才，先從些麽産業鏈全資子公司開始進輪流制。

企業總負責兩輪，對業績進考核打分，記入個檔案進入集團總部，這個模式將來會越來越擴，直到頂層。

陸峰就給座這些危機，說當總裁、總經理、或者某個部門負責，面拉幫結派，拉攏幫能力替自己辦事兒，自己每覺都能呆位置。

輪流制能夠極限度防止拉幫結派，兩輪，也給其副總展示自己機會！

這場會議開個午，從國內電産業況到國際貿易場展望，同時還傳呼機場。

陸峰認為，會電貿易爆發，但這絕對國內電，個全，也布局未來。

錯失這個機遇，就錯失未來全球電競爭良機，陸峰強調，隨著集團化模式形成，企業執方面狠抓落實，執力定強，能集團總部命令，面企業亂彈。

時間已經指向午點，場眾都些餓，陸峰朝著眾：“最後再給各位提個見，們兩個廠區，加分公司、控股公司等，自己員已經萬，經銷商麽全加起來，覆蓋群於萬。”

“以成個內部媒體嘛，這方面魏總策劃，拿個方案來，就這樣，散會！”陸峰站起理，往面。

現場眾裏文件夾已經寫密密麻麻，馮誌耀略顯迷瞪打個哈欠，這個時，陸峰滔滔絕，而且裏連個稿件都沒，憑這點，馮誌耀就到。

覺來，陸峰跟老爸很像，們就像同類，永遠都鬥誌盎然，怕馮先已經接歲齡，而且體還病，開會時候依然需稿件，發起來還拍子。

堂，朝著邊柳聲說：“研發公司預算事兒，跟其講，？”

“！”柳聲。

今些業類報紙依然爭論貿易代理制造商之間利潤分成事兒，批為貿易代理站台，認為貿易代理幫助企業發展，擴張銷渠，同時幫助企業風險。

另批認為，制造商根基，制造商勞苦民，而貿易代理更像主、倒爺、將成熟東通過渠壟斷，進利潤壓榨，長期以往並適産業發展。

佳峰電子廣發貿易代理這兩起爭執反而熄，熱鬧打起來。

午，政已經將端論壇邀請函送到所被邀請裏，場也已經鋪開，就定建國酒最宴會廳。

本次也，撐到百，算個型聚會，本各媒體都宣傳著，當還會電視直播。

各各打算，圳表率，通過些活動告訴全國企業，這裏營商環境，塑造名片。

蘇容午才來，樓個飯，回間後給董事會秘書打電話，告訴們，自己過段時間就回，同已經簽，現應該配陸峰進接來活動。

掛電話，蘇容又給自己底副總打過，讓們幾公司負責，先請客個飯，同時迪拜定檔酒，定這周末，同時當些國。

蘇容直到現還琢磨，陸峰弄這套東到底幹麽？

商業應該麽樣子？

其實從蘇容交給陸峰套就能得清楚，商業沒絕對朋友，也沒絕對敵，隻産品場直接沖突，切都以談，頭、妥協商業最運轉根本。