師全國聞名精銳師。

師挑選士兵軍官，而師全體戰士何嘗挑選？

如果僅幾句話，教真本事，對方又為麼選擇？

所以彭林即再次投入到作。

開始編寫建成旅士兵與軍官效培養體系。

隻成體系培養訓練，這些被選拔加入到猛士成旅士兵，才能發揮這些裝備真正戰鬥力！

同時，猛士成旅才能達到建之初期望！

接來連數，彭林都編寫建成旅與成營培養體系問題。

除此之，也會時常往師駐，觀察士兵與軍官訓練成果。

最後根據這些成果進度，再随時更改自己培養體系計劃。

當然，這些作之餘，彭林也會抽部分精力斷優化“猛士”與“貓”車輛産藝。

個輕型成旅至需-輛猛士以及輛以貓。

這對于初步投産昌汽車分廠來說産壓力還無比巨。

畢竟現距離戰争滿打滿算都沒個時間。

所以彭林必須也時刻盯着産線，确保武器裝備産同樣能現絲問題。

這樣兼顧個作，連彭林都覺壓力無比巨。

長累，體肯定問題。

但現戰争就，彭林隻能咬堅持。

幸好如此強度作隻持續。

初，彭林終于編寫完培養體系考核标準。

同時昌汽車分廠産藝問題也被徹底解決。

“貓”“猛士”正式進入到速産階段。