全體幫衆會之後，陳柱，徹底解決“幫”部紛争，僅靠次演講遠遠夠，必須建套完善且公平管理機制，從根本杜絕類似問題再次發。

陳柱首先着完善利益分配制度。召集商業、農業等各部門負責，以及些德望幫衆代表，共同商讨制定分配方案。會議營議事廳舉，氣氛嚴肅而熱烈。

“們制定個讓都利益分配制度，确保每個兄弟付都能得到理回報。”陳柱開門見說。

負責商業貿易張龍率先發，經過會洗禮，态度已經顯轉變：“柱哥，覺得商業利潤分配以按照每個組業務實際貢獻來計算。比如，長途貿易組負責拓展部場，承擔運輸風險，而本集運營組負責穩定客源場運營，都或缺。們以根據業務量、利潤額以及風險程度等因素，制定個詳細量化标準。”

衆紛紛點頭表示認同，接着開始入讨論各項具體量化指标。經過數時激烈讨論，套商業利潤分配量化方案逐漸成形。根據這個方案，長途貿易組開拓場、完成難度交易以及承擔風險運輸任務時，會獲得相應加分，利潤分配占比會相對提；而本集運營組穩定客源、提場聲譽以及優化交易環境方面突貢獻時，也會對應獎勵加分。這樣，通過确量化标準，讓利潤分配更加公平理。

農業方面，分配收益分配制度也進全面調。陳柱說：“們農業發展根本，分配必須公平公正。們根據肥力、灌溉條件等因素進綜評估，然後按照糧種植經濟作物種植實際需求進理劃分。同時，收益分配也與種植成果挂鈎。”

幫衆們經過讨論，決定建評估組，由經驗豐富老農熟悉農業技術幫衆組成。們對所農田進詳細勘察評估，根據質量将其分為同等級，并按照糧種植經濟作物種植比例需求，分配。收益分配，以産量質量為考核标準，對于産量、質量好種植組，給予更獎勵收益分成。