頓頓，又說：“吧。對，老弟，這也沒輛車，方便啊。送輛得，最好像甯個車展，輛直接提，麼樣？”

陳朔擺擺：“用送，男車得自己買。車展啥時候？回頭。”

摸摸巴，琢磨著現确實該買輛車。

以裡超幾步就到，用車。

現林悅得經常來裕總部這邊，股權，給林悅，自己隻拿，林悅才裕超第股東。

今開董事會後，底員都得喊董事長，總能還擠公交或騎單車班吧。買車，來勢必。

與此同時，林悅裕超甯總裡轉圈，眉頭卻越皺越緊。

最自超裡，跟陳朔學東，濡目染之，總算摸清些促銷數門——陳朔麼通過折扣卡、限時特價把顧客牢牢拉到裡。

還記得回時，陳朔邊剝橘子邊給講沃爾瑪、樂福這些國際超秘訣：精準sku管理（stockkeepgunit，庫單位）、動态定價策略、以及通過數據分析顧客消費習慣來優化貨架陳列。

兩相對比，林悅越這裕總，越覺得粗糙得讓癢癢。

沒推車也沒提籃子，就這麼雙插兜，像個視察領導超裡溜達。

畢竟，這現股份陳朔裡，接們，已經打底裡把當成自盤。帶着這份主翁精神，林悅越逛越對勁。

首先貨架“陳列效率”太差。主通貨架堆滿過季洗液，包裝還印着“促銷”，現都，誰買這個？

旁邊頻消費品區，比如零飲料，擺得亂糟，薯片樂擠塊，連個“動線規劃”都沒，顧客拿瓶還得伸掏半。更别提“品類管理”，鮮區股魚腥飄過來，雞蛋筐旁邊居然放着臭豆腐，視覺嗅覺雙打擊，誰敢？

再，裡“pop廣告”也敷衍得命。促銷牌歪歪斜斜挂着，面字都褪，連個“限時搶購”噱頭都沒寫清楚，來吸引力？

林悅還特到收銀區瞧瞧，“結賬效率”更慘忍睹，個收銀台隻開個，排隊顧客個個臉耐煩。

搖搖頭，：這自超，被陳朔罵得狗血淋頭。

帶着肚子滿，林悅繼續逛，正琢磨著回頭得跟陳朔說說這事兒，卻沒注到已經盯。

這正裕超民長張建業。

今公司董事長任，總部把所分長都召回來。

董事長還沒到，總經理于華就帶着幾個長先到總轉轉，說讓裡個數，别到時候董事長問起來問，臉挂。

于，群浩浩蕩蕩進總，剛沒幾步，張建業神掃，就瞅見個熟悉。

個女站鮮區旁邊，材窈窕，穿着簡潔襯衫褲，踩着跟，長發随紮個馬尾，氣質清爽又幹練。

張建業裡激靈，揉揉仔細——這民對面超老闆娘嗎？來這兒幹啥？(沒彈，更及時）