“同志，說這裡也電話，到面打麼電話，浪費錢。”

“好，太着急，就沒注。”

“同志，咱們毛桃罐頭估計就賣完，這貨能斷。，今午時間，接聯社領導打來好個電話……”說到開之處，領導都沒能忍，開直拍腿。

“業績最好個供銷社都向打聽毛桃罐頭，還從們這裡進貨。”

說到這裡，領導禁頗為擔，些會錦繡罐頭廠進貨。

到個時候，們華供銷社就唯售賣。

“同志，叔交個底，如果老蔡們長談，省，們能能隻供應們供銷社，這事兒覺得靠靠譜”

諾豈會打麼如算盤，這就曾經利嗎

傳銷模式已見雛形，得說，衛永遠比普通。

“提，保證每個進貨量，說呢領導。”

“需進貨”

“這個還蔡叔林長，們長談，也就個幫忙，麼決定。”諾話鋒轉，“當然，如果領導拿貨量，些事也能。”

建罐頭廠，諾就沒過會進入廠子決策，相比較之，更歡股東種，隻決策時候以表态，平常等着拿底分紅就錯。

得到自己答案，領導笑着連連點頭，又詢問沒貨賣該麼辦

諾，“領導曾聽過饑餓銷售”

面對對方滿臉問号，又繼續：“從每限購瓶到每隻賣瓶，給廣消費者帶來供應求假象，當然們确供應求，從而刺激消費。”

“正好緩過這段時間，等批毛桃罐頭送來後，就渡過這個難關嗎”

“好主。”領導刻拍闆決定，現就通面。

吵雜供銷社都搶毛桃罐頭，突然喊聲，“領導說，今毛桃罐頭能再賣。”

差點沒打破腦袋瞬間就樂，“，剛剛還見麼罐頭，麼突然就賣”