“蘇總，您說，這些孩子，您全都”

着馮軍驚訝表，蘇就，這場談判主動權，已經回到自已裡。

還句話，隻揮動鋤頭，沒挖到牆角。

都親自，還讓空而回？

當老闆面子哒？

沒錯，現馮軍，已經開始動搖。

因為蘇聘請這些憨兒表現來善，因為善，也很能裝。

而因為蘇商業維。

，同樣兩超，連車都困難。

而另，僅着充車位，還提供免費洗車。

選擇。

再退萬步講，同樣兩洗車。

正常員，而憨兒。

會選。

這個問題，作為憨兒洗車老闆馮軍，最發權。

而現，蘇直接把這兩項優勢為。

憨兒免費洗車。

這張牌簡直就王炸。

以說，單這騷操作，就能為等規模超，帶來非常觀客流量。

提，超利潤，以支撐蘇這種馬空法。

或者說

難蘇以極待遇，聘請這些憨兒？

沒能，洗車常開支能說，但絕對算。

既然提供免費洗車務，蘇維持超利潤話，隻能壓榨員資。

所以，問題核還這些憨兒待遇問題。

“蘇總，您誤會，裡這些孩子，雖然們着各種各樣缺陷，但這裡，們就正常，也拿着正常樣資。”

“如果蘇總覺得，們憨兒，就能以極資待遇幫幹活話”