商戰場精密戰争！

這番話，直接将屈臣氏電器與本電器聯盟競争擡個度。

本電器聯盟圍追堵截，扼殺勢力。

邵維鼎今提觀點，直接将這些圍追堵截，蔑視到塵埃之。

敢、方協文聽着這番話，眸亮，若所。

邵維鼎所說維度戰争，引發們考。

論團隊，屈臣氏到今這步，靠就團隊團結。

各個部門協同作，進架構調，将原先事業部改成以産品為主導事業群，這些都實證。

品牌，經由各事業群發力，自品牌斷推，極強化“屈臣氏”品牌力量，增加消費者對于進吸引力。

産品更毋庸置疑。

從屈臣倍健到萬艾，從活用到美妝零。

再到飲料、電器、電子産品，步步進産業級。

至于供應鍊，就說電器，電産基，界興産業園。

構建起由屈臣氏主控且完全獨自主産業供應鍊，根本受本鉗制。

渠，自門，從到韓，再加港澳台區，總門數量達千餘。

用戶、資本、社會響力等等。

這個龐财團顯來遮蔽。

全都拿來，“屈臣氏”這個招牌，已經比松、這些品牌差。

識到這些，此刻方記者，片沉寂。

“邵先，您好，《東京報》記者牧野誠司。”

就無開之時，站排名戴着鏡記者，推推梁說：“您把商場競争比作為戰争，決定戰争成敗個維度因素響。”

“麼來，決定勝負關鍵麼？”

邵維鼎淡定吐兩個字：“效率！”

“屈臣氏本正從效率發，到很企業到事。”

“至萬元冰箱，們隻賣萬元。把動辄萬元以電風扇到千。”

“正每個環節都追求效率，們些成本售價，很企業些成本價都夠。”