對于邵維鼎法，袁帆隐隐個猜。

但根本敢往面。

太危險，太瘋狂！

覺得，自己現如今最好就将屈臣氏管理好，其切都。

所以，刻将就準備好文件遞，：“邵董，這對集團些調，請您過目，如果沒麼問題話，打算就此推。”

聽到袁帆說着這麼鄭，邵維鼎将文件接過來。

面第，【強化屈臣氏渠核，淡化其品牌響力】

“這句話麼？”邵維鼎指着這第句問。

屈臣氏這個品牌還能淡化？倒反罡屬于。

袁帆慌忙：“邵董，覺得們商品名字，最好商名字脫離開來。商品品牌如果商品牌進綁定，初期雖然會加速們發展，但到定階段，就會制約們成長限。”

“就比如，屈臣氏洗發，屈臣氏肥皂這類系列以‘屈臣氏’命名化産品，給予消費者印象就廉價。”

“但這符們對于屈臣氏這個門定位。”

“們屈臣氏門，銷售端産品，端活用品集百佳超。”

“所以覺得，們需取個單獨品牌名，就如同‘屈倍健維素’，這款産品現如今們集團爆款，名度甚至都超過國維素品牌。”

“後續研發女性複維素，以及增強免疫力、補鈣類産品，覺得都以用屈倍健這個品牌來進推廣。”

否認袁帆到些自己沒到東。

但，卻忽略自己對于屈臣氏這個品牌，更戰略目。

邵維鼎微眯着雙：“以屈臣氏部成個屈倍健營運部門，專門負責推廣運營‘屈倍健’系列産品。”

“過，屈臣氏這個名字，還繼續們自産品體系。”

往後，打算推屈臣氏電視機、屈臣氏收音機、屈臣氏洗機啊！

兩個産品叫屈臣氏這個名字，或許會掉逼格，覺得廉價。

但，如果系列呢？

從活化到居電，消費者還會這種認嗎？

相反，因為青睐屈臣氏款自産品，極能憑借這個好印象，消費者會繼續青睐其屈臣氏系列産品。

邵維鼎，将“屈臣氏”這個字打造成品質保證。