個斯沃琪集團就猶如台機器，每個零件都發揮關鍵作用。

查克菲尼因為份，港島這塊殖民辦事，竟然無往利。

港島商超百貨百，沒任何門對敞開。

幾乎到叩就開步。

負責斯沃琪集團銷售渠。

對于這條渠建，查克菲尼着自己理解。

現如今，dps負責場銷售。

時之廊負責直營門銷售，專賣端品牌表珠寶。

将swatch鋪遍港島，商超百貨自然遠遠夠。

至，夠穩定。

覺得作本就着破壞性。

而且沒目标鋪貨，會斯沃琪體品牌價值。

所以，查克菲尼首先到還收購，必須自營。

收購現成零售渠，将這條渠納入到斯沃琪集團本渠網當。

迅速而又捷。

這個方案很就被邵維鼎審批通過。

斯沃琪表雖然帶來盈利沒寶珀、雅典表這類瑞仕機械表。

但，主作用搶占英表這塊場。

本表進競争。

完善斯沃琪集團品牌線。

邵維鼎規劃，斯沃琪集團品牌框架。

分别奢華品牌，端品牌，層品牌基礎品牌。

每個産品定位都面向同群，斯沃琪集團涵蓋所戴表需求。

所以，斯沃琪作為基層品牌，自然或缺。

甚至分。

而完成這個目标。

就需組建條遍布全球銷售渠。

這條渠，需包括自營旗艦，需包括遍及全球經銷網，也需條自營連鎖零售網。

查克菲尼收購連鎖零售商超，自然而然法謀而。

兩确方向之後，查克菲尼刻對港島百商超百貨進摸底分析。