反正目態度比較確，獨播權就個億，分都，因為之聽陳閏提起過，《番号》賣獨播權賣血虧。

億價，並為賣，而賣。

等張揚再次進來，邊著文件，邊：“還兩個時，開始吧，具體事務性作就用今講，撈稠說。”

“好。”

靳芳芳翻開筆記本，：“主項比較作，第項，代言況，第項，今終分配況，第項，徐袁發展規劃，第項，導演計劃進度，第項婚禮籌備作。”

“先說今分配吧。”

“這分配細。”

徐容接過張揚遞過來a紙張，到靠方個名字後，當即問：“張琳終獎萬？”

“主負責徐作推動，應該解，沒任何作品況，單憑宣傳，這很容易。”

“用作資源。”

“至會用，些公司資源非常好，但就會用，比如潤。”

“哈哈。”

徐容笑兩聲，再爭辯，沒覺得萬，而隻萬來源。

雖然懂管理，文化程度也隻普通，但這幾過點閑書，如《論語》提過，君子之德風，之德，之風必偃，領導者對具風向標作用。

張琳貢獻，理當拿到最獎，這作運根本。

視線繼續往，當到王亞芹名字後“”數字，由皺起眉頭。

“王亞芹獎，為麽這個數？”

並非這個額太，而點。

王亞芹每個資隻，這助理資平決定，但辛苦都裏，也許作裏，任何個都比辛苦，但如果僅僅以此來衡量每個應該拿，就會形成種“絕對績效”價值導向。

必讓老闆開，依然能賺錢！

對於些雄萬丈企業而言，們會根據考核，盡能到公平、公正、公開，激發每個員主觀能動性，拚命創造績效，但這些靳芳芳需考慮事。

並沒把作成國迪士尼打算，隻過著愁愁穿子，而非似緊巴巴勒緊褲腰帶，精打細算每分錢得掰成兩半，因此側績效，給張琳發萬，以激勵員把作強，但另方面，靳芳芳績效制度制定者，會也能唯績效而論。

因此分配時，需，告訴所，績效當然很，但作為老闆，擁制度之權力。

績效性體現負責宣傳張琳，而老闆開代表就王亞芹終獎。

靳芳芳打量著聽著語氣，打量著神，：“這初步法。”

“其實今半以來，已經負責部分作，隻名義還經紀，所以考核分配並沒按照實際來。”

“實際比形式更。”徐容突然頓，忽然識到，自己能被靳芳芳套，因為給王亞芹發萬，今王亞芹負責作更，也更辛苦，作效益也更好，靳芳芳沒給定萬理。

“，再加，萬？”

徐容會兒，：“這個提議錯。”