所謂成，理齡達到法定标準。

而像成樣智健康、健全，能夠理解“自由”與“責任”個共關系，與智成熟度挂鈎。

這個原則目達成個正循環效應。

全都由頂尖才組成團隊會互相激勵，平庸者則能引發“破效應”如推诿責任、标準。

成能自糾偏，管理者無需耗費精力監督細節，專注于戰略資源支持。

成僅僅能夠速化“隐性契約”，也以處理好自己緒波動。

如果綜來評估，陳素娜能隻壓着這條線，能任何個突發性事件，就能導緻負面循環，個直接崩潰。

也就說。

陳素娜需特别特别努力，才以通過實習期考核。

葉黎否認陳素娜能力志，但客觀因素陳素娜能會更響。

葉黎如果站陳素娜視角來選擇話，敢說自己開始會百分百願，但裡會斷嘗試最後理性接受這個變動。

魅力記薪資、待遇都，而且作強度壓力對比晟躍這種線核部門，都已經能算得輕松。

陳素娜魅力記轉正隻個k專員，而晟躍轉正則k級專員。

這就核部門子公司區别。

但陳以後隻稍稍努力點，就還晉機會，而且提将結束實習期，直接轉正，沒任何風險。

“陳，用擔美妝公司優先級問題。”

“魅力記如果碰到麼困難，直接集團打個報告，集團給錢給兵都很正常。”

客觀來講。

魅力記對于們來說養老部門，沒麼發揮空間。

但對于陳素娜來說卻非常适。

“對陳，已經替查過。”

“魅力記總部就平昌線，都用再倒班鐵，直達公司。”(沒彈，更及時）